保障企业人才发展的措施，保障企业人才发展的措施有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于保障企业人才发展的措施的问题，于是小编就整理了1个相关介绍保障企业人才发展的措施的解答，让我们一起看看吧。

企业如何留人？

人力资源领域呆得越久，就会发现除了招聘不容易之外，留存企业优秀人才也不是一件简单的事情。
那么，企业有没有好的办法留存企业的优秀人才呢？

在刘阳的《门店合伙人》中，作者指了一个方向，人才留存问题的关键在于“三景”，一是能否给优秀人才提供更大收益的“钱景”，二是能否提供足够权限的“权景”，三是能否提供更多发展机会的“前景”。

在普通人的打工生涯中，我们也主要围绕这“三景”在努力，按照马斯洛的需求理论分析，这“三景”也满足了打工人由最基本的生理需求到自我实现的不同层次的需求。

“钱景”“权景”“前景”作为一种激励人才，留存人才的方式，可以帮助企业找到优秀人才，最终实现人才和企业的共赢。

那么，关于留存人才方面，你们还有更好的办法吗？欢迎一起讨论～

企业如何留人？

当今，发达的网络为员工带来了有关求职的广泛信息和越来越低的流动成本，一些刻意设计的弹出窗口、招聘网站、简历模板、内部交友软件等，使职位信息搜寻、了解其他企业的内情和与用人单位的协商谈判变得更加轻松便易。一份《全球人力资源行业市场观察报告》刊登了怡安翰威特的调查结果，中国企业员工的平均流动率高达15.9%，在全球处于高位。越来越多的企业困扰于如何留住人才，这成为人力资源管理要解决的一个重要问题。

目前，企业实施的留人方式主要基于两条思路，一为“设限”，二为“利诱”。“设限”是指制造或抬高员工的岗位退出壁垒，为员工离职设置更大的障碍，比如签订最低服务年限合同、培训资助赔偿协议等，以此来加大其离职成本， 使员工不得不以放弃较高经济利益来换得离职机会。

‘’设限“”所约定的赔偿金不仅可以降低员工的离职意愿，还能减少企业因人才流失而造成的损失， 因此广为企业采用。

“利诱”是指用丰厚的未来收益、职位晋升、成长发展的机会、更人性化的福利待遇等措施来留住人才，诸如股票期权的“金手铐”、利润分享的“金脚镣”、弹性工作时间、菜单式福利等皆属此类。

从经济学的角度看，“设限”与“利诱”显然是有效的留人制度设计。“设限”增加了员工离职的现实成本，“利诱”提高了员工离职的机会成本，两者都大大强化了员工离职的阻力。但从管理学的角度看，两者的缺陷也是明显的，“设限”是明显的防范措施，容易让员工对企业心生嫌隙，降低其组织归属感；“利诱”所构造的远景固然美好，不过这些诱人的收益要么是和未来一定时期内员工的个人业绩挂钩，要么是和企业的市场效益挂钩，因此，这些远期收益包含相当大的风险，常常受到经济大势波动或突发事件的影响，成为海市蜃楼，这和竞争对手许诺的当下就能兑现的收益相比，颇有“画饼”之嫌。

不仅如此， 如果我们从员工的离职原因入手进行分析，会更清楚地看到“设限”和“利诱”的局限性——只能对某些原因的离职起到阻碍作用。

员工离职原因分类表A

在表A所列的员工离职原因中，起因于“⑥与上司或同事产生难以调和的矛盾” 的情况属于组织软环境的问题，其优化取决于企业管理者领导艺术的提升和组织中人际关系的改善，难以通过制度设计加以改良，在此不予讨论。

企业6个留人方法

1、平台留人

企业有明确的发展规划，优秀员工有完善的晋升机制和成长空间。

2、薪酬留人

企业有合理完善的工资考核制度，员工薪酬符合行业水平并且与员工的工作实际相匹配。

能者多劳，多劳多得。

3、福利留人

工资体系外一些额外的福利措施，例如生日礼物、节假日补贴等等。

小的细节更容易打动人。

4、培训留人

通过培训提升员工的职业技能水平和工作能力，使其不仅能够胜任本职工作并且能够收获个人成长，工作中有成就感。

1、优厚的待遇留人。没有具有竞争力、吸引力的薪酬和福利待遇，其它一切都是浮云。钱是挣的，不是节约的。必须参考当地、同行业的水平，根据企业的实际情况和员工的心里预期，确定待遇标准。

2、共同的事业留人。仅仅让员工感觉到是为企业干的、为老板干的，是远远不够的。必须让员工感觉到是为自己干的，是为共同的事业干的。而这种感觉，是依赖于逐步把雇佣关系变成真正的合伙关系。

3、先进的文化留人。没有以人为本的文化，诚实信用的文化，宽怀包容的文化、创新发展的文化和合作共赢的文化，是很难留住有用之才的。留人的文化是一种尊重、感恩、亲情和关爱的表现。

4、成长的平台留人。在企业工作，如果说待遇低一点可以将就的话，那就必须给员工提供发展的空间和成长的平台。在保证有饭吃、能养家糊口的前提下，有发展的空间和成长的平台，比一时的待遇更重要。

5、宏伟的远景留人。愿景描述的是企业发展的远大前途。没有愿景，就没有未来。穷人跟着毛主席干革命，当时也没有什么待遇，还冒着流血牺牲的危险，为什么能够坚持下来？是因为革命成功后的宏伟愿景。

6、美好的机会留人。要把美好的机会留给员工。这个机会包括教育培训、包括在职学习、包括提职晋级、包括福利分房、包括出国考察等等。对员工特别是青年员工，有一份机会，就多一分等待和向往。

这个问题这么问就说明你的企业留不住人！为什么？因为你的标题暴露了你的作为，如果你是HR我不说啥了，因为你也是再给别人打工，但如果刚巧你是这个企业的领导人，那么你就应该换个思维，我后面的话也许对你能有些帮助。

首先你的企业一定还不是非常知名的企业，那样的企业名声在外走了一波还有一波，他们不会问这样的问题，所以你的企业也许只是一个中等企业，甚至一个创业公司，那么你就要知道你手下这些人跟着你的原因，如果是纯为金钱的那我就不说了加薪就是最好的解决办法，但是很多人投身创业公司大多数都是拼的一个锦绣前程，而不是寸金之利，那么我觉得你应该先强大自己让大家知道跟着你走下去有饭吃，能够发展壮大，其次你应该体恤下属，让他们能感觉到跟着你一起玩命是值得的，有一天公司起来了你不会抛弃他们，如果做到这两点基本你公司的离职率会降到很低。

到此，以上就是小编对于保障企业人才发展的措施的问题就介绍到这了，希望介绍关于保障企业人才发展的措施的1点解答对大家有用。