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岗位设置限制了人才发展,岗位发展受限

克图人才网 2024-04-29 21:55:31 0

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于岗位设置限制了人才发展的问题,于是小编就整理了1个相关介绍岗位设置限制了人才发展的解答,让我们一起看看吧。

我考到市委组织部,部长很重视人才工作,我被分到人才科,有人说人才没有干部、组织科好,请分析前途如何?

不用纠结于这样的问题。相对于人才科,干部科和组织科的工作相对于更受重视,所以可能进步的空间也更大一些。但是把自己的工作做好了都是会被领导看见的,组织部的人才科工作大部分地区属于弱势部门,做的特别好的没有几个, 所以发挥的空间更大,主要努力工作时刻提升自己,在组织内提拔是没有问题的,

岗位设置限制了人才发展,岗位发展受限

市委组织部各科室有各自的职责,干部科负责县区市管干部的考察考核考绩工作,有参与提拔、调动干部的建议权(仅限于部派考察组成员所考察的单位人员。在实际研究人事时,非部务委员以下人员就无权参加。涉及到县区主要领导人事,组织部只能提人事方案,由市委常委会决定。组织科涉及党员发展、党员管理,有的也关联党员教育。人才科要建好人才库,建立后备干部档案,还要发现人才,培养人才。

组织部既是给他人做嫁衣,也是给自身发展提供平台。是干部的摇篮,并不存在哪个科有前途,哪个科没前途。你所说的干部科、组织科有前途,其实在外界听起来有点儿牛,流动机会大一点,到下面比较吃香,手里有建议权。权再多再大,是有风险的,尤其现在反贪很给力,很得民心,你如想歪心思,将什么前途都没有。只有忠诚党的事业,全心全意为人民服务,一切要站得直,坐得正,走得稳,你就会有前途,而且是长久前途。

没关系的,进了组织部就好,只要干得好,领导重视,慢慢也会到干部科、组织科等重要科室的,这些科室是很重要但关键还是要当上这些科室的科长才行,即使没当上这些核心科室的科长,在其他科室当科长,到时也会提拔到领导岗位上的,当了领导就行,不一定非得去那些核心科室当科长。

组织部出身,给你几点建议:

第一,组织部是市委核心部门,作为体制新人,能够进入组织部已经是幸运,接下来应该沉下心来好好想想怎么去努力工作,用工作业绩赢得尊重和位子,而不是急于挑肥拣瘦。作为新人,首先你没有挑选的资格,其次有这种心理长远来说对你个人以后的发展也没有好处。

第二,组织部门是党员、干部、人才之家,现在公务员业务全部划过来了,权力和责任较之以前更大。不管在哪个领域,每一个岗位的工作都很重要,并没有太过明显的好差之分。事实上在组织部这块金字招牌的光芒下,也没有哪个人敢说组织部的哪个岗位不好。这是组织部与生俱来的优势。你应该有自信。

第三,如果非要在内部分出岗位的优势排名,大概可以按“干部--组织--公务员--人才”这个顺序来排,人才工作在组织内部的确不是最重要的,岗位优势肯定没有干部处室那么明显。但是组织部历来有个传统,每临大事一起上,碰到中心工作、重要任务,各个部门通力合作,彼此间并没有太直观的差距和隔阂。而且,出于工作需要,组织部内部也经常轮岗,今年在人才岗,明年可能去组织口,后年可能到干部口,并不是固定在一个岗位一成不变的。尤其是年轻人,轮岗会更多。

第四,除了岗位,个人认为你现在最需要考虑的是提升自己,比如文字能力,在组织部不能写材料是很吃亏的,反过来说能写材料很快就能脱颖而出。除此之外,还要做好长期加班的准备,要取得家属的支持,这些都是进入组织部必须要承受的现实,个人要有足够的心理预期。

第五,跟着组织部,年年有进步。这是事实。新人进组织部,不要考虑太多的提拔问题,把工作做好,把人做好,一切水到渠成,否则本末倒置,太过功利,反而容易搬起石头砸自己的脚,于人于己都不利。

第六,你有了一个好的起点,比很多人都有优势,理当把握、珍惜。祝好运!

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