给人才发展空间的例子，给人才发展空间的例子有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于给人才发展空间的例子的问题，于是小编就整理了2个相关介绍给人才发展空间的例子的解答，让我们一起看看吧。

通过人才引进，进入机关是什么体验？如何发展？

进入机关后和考试进去的机关工作人员没啥大区别。作为人才引进从事的工作可能更有技术含量，单位和单位领导更给你压担子。

毕竟是名校，高学历，进入单位后还是要低调谦逊，服从组织和领导安排，练好自己的专业技能，不断打磨自己，前途还是很光明的。[玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰]

题主您好，现在很多地方政府都有人才引进政策，不了解您的具体情况和所在地区，只能笼统的给您建议。

这个要分两种情况

这种类型举个例子，如2018年山东省烟台市博士“优才计划”，共招考10名博士，2年试用期，直接副处级待遇，到各县市区担任科技副区长，目前，有的仍在政府系统，已转正，有的到国企担任管理层，总体发展很好。

这种人才引进计划还是很值得参与的。

这种也举个例子，2020年6月4日，《问政山东》节目走进青岛，这期节目中就曝光了人才引进后放任不管的问题。奔着市南区的资源去的，结果工作好几年，只能落户在市北。

通过人才引进进入机关事实上就是聘任制公务员，发展空间可能受限。

人才引进可能是公务员法上的专业性较强的职位，根据实践，也可能是辅助性职位。有些省份招海归学生，之所以引起争议，主要是考试录用的程序可能进行了简化，即可以从符合条件的人员中直接选聘，如果专门从海归学生中直接选聘，争议当然产生。公众有理由怀疑，聘任制公务员的录用程序不公正。

聘任制公务员毕竟是在专业性较强或者辅助岗位上实行，专业性较强事实上并不是国家机关承担的专业性较强，一般是指技术性的专业，如，行政机关的网络管理等。公务员法为了限制聘任制的数额，对聘任制公务员规定了年限，即，聘任合同期限为一年至五年，这是一个强制性规定，因此发展空间可能受限。

有人可能将通过人才引进进入机关的聘任制公务员，错误的理解为特殊职位的公务员，公务员法规定了简化程序或者采用其他测评办法录用特殊职位的公务员，可能是为了安全或者保密需要，与聘任制公务员不是一回事。

• 但是，我国的公务员的发展空间比较复杂，可能对引起的人才有不同的理解。

法律新视点随笔，仅供参考。

进机关的我不知道，我在的是事业单位，全额事业单位，我不是人才……

是同事，这几年引进了五个985、211应届毕业生来，两个离职，一个调去组织部了编制一起，一个借调到上级部门了，还有一个在职在岗……

就我们城区这个事业单位人才引进待遇，能留得住人才，也是……非常罕见了……

这几个优秀毕业生，在我们这钱少事多的部门，领导打着能者多劳的旗号，给他们更多的工作，多一点的待遇仅仅是不用通过考试直接入编，还有分五年发放的人才引进补贴一共也就一两万[捂脸][捂脸][捂脸]

所以他们要么离职，要么想办法调走，要么在备考公务员……反正待遇不够，就走

我们这边人才引进倒是很香，全额拨款那种事业。每个月补贴大几千，还有十几万房补，只是发的不准时。偶尔发下电影票或购物卡之类。领导会派很多任务，这些任务有常做和临时性的。

我们这开发区人才引进了海归博士，负责的工作是对参观领导介绍园区，原来这个活是刚毕业的公益岗大学生干的。我市先后引进的20多博士，有做项目规划的，有高新区招生的。对于做什么工作，不要期待太高，正常公务员干什么还是干什么。

至于待遇，一般承诺的级别和安家费，工资补助都能到位。其他发展要看机遇，我们最早引进的两个博士一个还在高新区基层，一个已经是市局局长。后来的工作五年了还是当初入职时的副处长。

省厅引进一个博士十几年没重用，还是处长，一次省长调研，问些问题在场的都不懂，就他对答如流，就放到我们市当副市长了。

所以发展是看机遇的。

工勤人员以后还有发展空间吗？

人社局事业单位人事管理科工作人员为你解答。

工勤人员没有发展空间，是要被逐渐淘汰的一类岗位。

事业单位岗位设置文件中明确规定，能够采用社会化服务的工勤岗位，原则上不再设置，应当外包给社会，由社会承担其工勤服务职能。

目前，工勤岗位较多的单位一般是环卫处、殡仪馆。其他单位三三两两，人数很少。

工勤岗位的待遇也比较低。普通工，最低的待遇存在。中级工，相当于办事员待遇。高级工相当科员，技师相当于副科级，高级技师相当于副处级。当然，这个晋升年限很长，而且名额也受岗位设置规定的限制。一般20个工勤人员的单位才能设置1个高级技师或技师，4个高级工。中级工及以下因待遇太低，无参照物，所以没有名额限制。

另外，在体制内长期形成的等级观念中，工人和身份死死地绑定在一起。其实，早在2006年国家人事部的岗位设置文件的出台，就意味着“身份论”的时代结束了。管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位只要符合基本任职条件，都可以互相转换。但不少地方的组织部门还沿袭就思维，仍然将身份作为提拔任用的一种限制。

现今的工勤人员，应当做好以下措施予以应对：一是积极进行学历提升。函授大专及以上学历。任职管理岗位，有基本的学历要求；二是积极考取专业技术资格。转为专业技术人员，中级职称的待遇就已经相当于技师，而技师是大部分工勤人员一生都很难达到的；三是积极适应单位的文化。要讲文明，树新风，与单位里的文化人融为一体，学习公文、日常运作等基本知识。

如果现已是技师或者是高级技师，那就完全没必要转岗了。比较技师相当于副科待遇，高级技师相当于副处待遇，这对不少专业技术人员来说，也不算轻而易举就能达到的。

点关注不迷路。我是90后人事工作者，从事事业单位公开招聘、岗位设置、职称聘任、机关事业单位工人技术等级考核等业务，有问必答。

到此，以上就是小编对于给人才发展空间的例子的问题就介绍到这了，希望介绍关于给人才发展空间的例子的2点解答对大家有用。