制约人才市场发展，制约人才市场发展的因素

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于制约人才市场发展的问题，于是小编就整理了5个相关介绍制约人才市场发展的解答，让我们一起看看吧。

影响公共部门人力资源管理的内外部环境因素是什么？

公共部门人力资源战略管理的外部环境是公共部门以外影响公共部门人力资源管理的环境因素，一般情况下是能够影响一切公共部门人力资源管理行为的诸多因素，可看作是公共部门人力资源管理的“土壤和气候”。公共部门人力资源管理的外部因素包括时代背景因素、经济发展环境因素、社会文化环境因素等。

公共部门人力资源管理的内部环境，即公共部门内部影响公共部门人力资源管理的因素，是直接影响和作用于公共部门人力资源系统及其行为的各种要素的总和。它们与公共部门人力资源战略管理的互动关系极为明显和重要。公共部门人力资源管理的内部因素包括行政体制环境因素、部门组织文化因素、人事奖惩机制及改革因素等。

分别分析培养人才与引进人才的利弊？

培养人才需要资金的投入，然后才能培养出人才，再加上公司的薪酬和晋升制度的培养和约束，培育之后重要在留才，否则一切皆空，人员关系复杂等因素也会制约。

引进人才不需很大的投入，只需花高薪把人才挖过来，然后利用其创造出高成效，容易培养团队合作精神。

人力资源开发的特性答案？

简述人力资源开发的特点

(1)特定的目的性与效益中心性。(2)长远的战略性。(3)基础的存在性。(4)开发的系统性。(5)主客体的双重性。(6)开发的动态性。

正确答案(1)特定的目的性与效益中心性。(2)长远的战略性。(3)基础的存在性。(4)开发的系统性。(5)主客体的双重性。(6)开发的动态性

现在的市场需要哪些方面的人才？

社会需要所有人，需要各种各样的人，社会是由不同职业的人共同组建起来的，社会需要高官白领，同样也需要清洁工收银员（我没有看不起他们的意思）社会需要人才，同时也需要人力。

不过我觉得现在的社会还很太平，只需要我们各司其职，竭尽所能，努力奋斗，一定会成为被社会需要的人才。
望采纳哟～

现在社会节奏加快，在中国老龄严重国度，眼下什么样得人才都需要，吃饭得多，干活得少，要说最缺什么样得人才，干活得人才😄，都耍嘴皮子了，谁付出劳动，各行各业都需要人才，熟话说三臭皮匠，顶一个诸葛亮，诸葛亮太远了不是，最最需要得是毛泽东思想。

谢谢邀请！

个人认为人才分两种：第一种，学识渊博，埋头苦干，默默奉献，不唯利而唯义，见困难上，见荣誉让，虚心谦逊，唯大众利益是举，唯损人利己而唾弃，不谄媚，不唯上，勇于担责，见利勇为，凡此一种，均可谓"人才"！这一类人才心存志远，有理想，极受大众心仪，是过去曾极力宣扬的精神，是谓英雄！人人羡慕，这种"人才"成长之时间久长，不可多得，发现亦较难，人数较少。虽人人羡慕，做起来势如登山，亦非一日成就，故效仿者有之，半途而废者有之，耐不住"清贫"有之，被污染者有之，功亏一篑者有之，因此，这类"人才"少之又少。

第二种，学识一篓，知识通天，文章锦绣，上知天文，下知地理，或作史，或在"大舞台"，当官不务正业，往上努力爬着，利益望着，责任推着，常责别人，不思己过，损人利已，公德忘却，党纪忘着，人民利益看着，让人民税賦纳着，沾着汗水和血的公帑捞着，高薪拿着，贿赂索着，坏事干着。虽有才不"尽才"。此种人才做起来容易，改掉难，这种"人才"太多，俗话说：由俭入奢易，由奢入俭难。放着优热的生活不去享受，"精英"被人喊着，藏着吐霉的钞票不去花着，放着花枝招展的娇娘不去"藏"着，放着魔鬼似的权力不去行着，多冤枉，多傻气，多可惜。这等人才趋之若鹜者多亦，向往者有之，正上爬者有之，努力者有之。我说这种"人才"被我唾之、弃之、脚蹲之。

其实，人才也不是天生俱来，是在天地之间锻炼而成。人的道路无外乎两条，一条通向正义、光明，一争通向邪恶、黑暗。两条路，两种"人才"相互矛盾，相互交锋。成功通向正义光明之路抑或失败走向邪恶和黑暗，不失为"人才"。有种人才是人民需要的，是社会需要的，故然这种人才要付出血和泪的代价，但值得人们景仰，值得我们学习，值得发扬光大。有种人才是被人抛弃的，尽管光辉了一时，毕竟难照日月，被人民不耻，尽管富有，不利之财装满天下，无人景仰，无人敬佩，且极易做了害人虫，历史车轮不容阻挡，正确的历史被历史写着，被人民写就，这种人才会被扫除一切害人虫的呐喊一扫而光！

（原创）

当然是有能力，有素养， 有学历的复合型人才，其中能力是最为重要的，如果一个人有博学的知识，而不知道如何发挥利用， 那么和文盲是没有区别的 。

在这里呢，关于社会需要什么样的人才小编总结了一些个人的拙见~

很多人在社会上感觉生存很艰难，不知道该做些什么事情，也不知道做什么最赚钱，更不知道当今的社会需要什么样的人才，一直在迷茫苦恼中度过，最后消沉下去了。其实社会上那么多种职业，每一种职业需要的人那就是人才，不是所有人都可以成为社会上极其缺少的那种人才，再说成为了那样的人活得也会很累！

能够吃苦的人

在现在社会不需要你做什么苦力，但是工作上的辛苦你是要能承受的，繁琐的工作，加班等等。不能一加班就抱怨，可以说很多时候加班是不可避免的，准点上下班固然是好，可以遇到特殊情况加加班也是正常的。

具备学习能力的人

现在社会更新知识的速度很快，你没有一个持续的学习能力，接受新鲜事物的能力，那么你的知识就是一潭死水，日子久了就会被淘汰了。现在社会我们要有持续学习的能力，接受新鲜事物的能力，活到老学到老。

会使用电脑

电脑是加速信息化发展的原动力，不会使用电脑，再聪明的人也会被社会所淘汰的。因为现在无论去看病还是去存钱，都要操作电脑，你不会你就举步维艰，就像文盲一样一样的，所以必须学会使用电脑。

会通过很多方式学习的人

现在社会更新知识的速度很快，你需要掌握的知识也会很多。你会遇到很多这样那样的问题，但是在人生中你没有导师，所有东西都要自己去摸索学习会很慢。你必须学会课堂外的学习，可以是一次谈话、一个讲座、一篇文章都是学习的方式。

敢于创新的人

现在连农民伯伯都开始发明飞机潜水艇了，你还在守旧不进步，不创新，那么很快你将会连农民伯伯的收入都赶不上。要有创新能力和自我突破的能力，不能顽固不化，封建守旧。

多为别人考虑

生活中繁琐的事情很多，不要没有度量事事计较，这样对自己和别人都不好，凡事都看开一点能饶人处且饶人。做人做事都不要太较真，可以多从别人的角度考虑问题，不能只为自己着想。

你GET到了吗？

我看国家各行各业更需要高端人才，这就是社会人才，只有各行各业存在，才是社会。才叫世界。没有各行各业存在，你不叫人才，你所制造东西在先进，也是费材。所谓的人才，最有想象力，把幻觉变成现实，把科幻用在实际当中去，比如，你把潮夕潮落，把气流，阳光斫产生微小电量，让它产生巨大电能，不用电线，传送每家每户，使用在生活当中去。你就是人才，另外在军事上，速度取决于战争胜利，比如导弹，航母，战舰，战斗机，坦克，导弹炮，军事各种车辆，它们的速度比现在现有速度，在增加十倍或二十倍速度，在加精，准，远，谁先掌握速度科技，谁就是战争中胜利者，你能造就，就是国家人才，社会人才。这是我比例说明，只要国家认准你是这方面或那方面人才，能为国家造福人类的，为人民服务的，你就是国家所需要的人才。也是社会所需要的人才。

当今社需要什么样人才？

需要讲道德讲良心有能力正直向上的人才。

需要做事丶说话不打花马枪的人才。

需要得到历史肯定的人才。

三百六十行，行行出状元:人才;科学家，文学家，政治家出类拔萃:人才;有特长有技能:人才;甚至“鸡鸣狗盗”之术，也为才。

当今社会需要全面人才。需要科技领先、强国富民、合理公平的人才。需要相互制约、相互监督的社会人才。

人们最怕的是伯乐不常有，慧眼识才而又用才，故意把干里马拴在驴圈！一枪打八个眼不用你等于零。真是这样。就“男儿有泪不轻弹，只是未到伤心处”了！

民营企业如何解决人力资源管理的瓶颈？

企业的人力资源对于民企是个老大难的问题，这是当下国内民企多少都会存在的；因为民企相对于规模企业上的资金，技术，人才都有所限，所以民企尽可能节约相对成本控制资源性开支，但是往往在这个节约上会掉入一个“坑”，是自己挖自己跳的，所以人力资源很重要。因为正常工作中“有人或有才”没人管、也没有人理。

我自已开过公司，也开过工厂，对人力资源方面的不足，是之前所留下的痛，我深有体会那种苦痛。所以现在改变了以往的错误。

以下是我对人力资源的个人观点：

一，首先要看公司类型和业务，只有真正了解其内，你才好把握其表；在人才选用和职位安排上做到各尽其职，按步就班慢推进，才不会影响到正常工作和业务的扩展。

二，选人方面，新的员工新入职的培训和引导很关键，只有你认真了解，才能知道其个人能力和团队的融合度。有的人有能力但是只能单干不能融入团队，这是公司体制和岗位细则交叉有问题。

三，能力扩容和团队执行力，要想火车跑的快全凭车头带，公司老板和人事主管是标杆，只要上中下有效衔接，才能将个人或团收带到新高度，光纸上谈兵，光说不练，说了不算，最终全完蛋；

四，用人体制的后建立与纠错机制，凡事不是绝对的，偶然要有相对性，不要总拿什么框架制度管人，灵活处理，适度调整和完善在“管理”中与人情味所不和谐的点与面。

五，奖罚制度的建立与不滥用，不要动不动就奖与罚，现在的员工自己心里有把尺，该是员工所得必须给到位。有错误的地方要严谨慎行，让犯错者知错认错；

六，先天能力与后天能力的展现，好的人才管理会发现未出现的错误与公司发展布局中提出建设性意见，而不是上行下效。

民营企业人力资源管理普遍会被定位在发工资、招聘、签劳动合同这些实务性工作层面。要突破这个瓶颈，有两点很关键：

1、人力资源部负责人获得老板信任，这个是前提；

2、人力资源部负责人要有全局视野，做人力资源管理工作具备运营思维，拟定人力资源政策要围绕企业运营展开。

有的人说人力资源部负责人要很专业，这个倒未必，我们看阿里巴巴人力资源负责人彭蕾，就是一个前台，因为一直跟在马云身边，他身上就完全具备上面两个条件，所以阿里巴巴政委制人力资源管理模就很成功，充分发挥了人力资源管理中心支撑企业运营职能。

到此，以上就是小编对于制约人才市场发展的问题就介绍到这了，希望介绍关于制约人才市场发展的5点解答对大家有用。