人才发展体系的目标是，人才发展体系的目标是什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才发展体系的目标是的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人才发展体系的目标是的解答，让我们一起看看吧。

人力资源行业未来发展空间如何？

  未来人力资源行业在我看啊，还是充满信心的呢！

  你看，十九世纪到二十世纪，机械替代了人的体力；二十一世纪，人工智能将替代人的智力。人们预见，凡是有逻辑的、可以变成“算法”的工作岗位，终将被人工智能取代（恐怖吧）

  好了，如果你还是HR，恭喜你！目前还没有任何迹象能把你的岗位消灭掉。相反，你会变得更加重要。

  那是因为，你所管理的群体---人，它的结构将发生根本性的变化。

  未来呀，主要由人来参与的岗位，一定是以社交和创意智能需求最高的岗位。也就是说，一定是人工智能难以替代的岗位。当价值创造的基础改变时，管理方法也随之而变。那个时候，你（HR）显得很重要的唯一原因是，你的工作将变得更加无可替代！

个人认为，人力资源岗位是很有前途的。原因如下：1.能够接触到各种各样的人物，打开眼界。通过接触洞察人心。练就好的洞察力。2.日常管理，包括招聘，培训，绩效设计与考核可以学习到不同的知识，增长才干。我所谓的知识不只是管理，还有战略层面，规划层面。3.日常学习与交流，细节处理可以培养一些好的习惯。而这些洞察，才干，习惯，当你迈向一个更高层次你会发现，这些对于个人成长大有裨益。

看到这个问题，我可能有两种理解：

一方面，人力资源管理作为一门专业或者说各类组织当中的一项职能，当下大都是以行政管理或基础职能服务存在，随着组织形式由传统职能制往柔性化网络化发展，人力资源管理未来的发展方向一定是往业务合作伙伴（HRBP）的转型，简单来讲就是从业者要了解企业的核心业务及流程，识别、培养、激励核心人才匹配业务要求，真正向人力资源或可称之为人力资本要效益。

另一方面，人力资源服务从属于服务行业，当下多见于各类人力资源服务公司、劳务派遣公司、猎头公司等形式，再后来也有人力资源咨询公司、人力资源软件服务公司等更为专业化的组织形式。前者尤其是猎头公司，未来不好判断，其一国内因制度性因素导致的人力资本错配严重，人才大都集中于体制内，是否真的能被重新配置我保持质疑，其二国外高端人才引进能否克服水土不服也有待论证。对比来看后者倒正是适应了我国劳动力短缺但失业率上升以及人工智能所带来的对底层劳动效率替代的发展环境，面临着大量的劳动人口需要实现“供给侧改革”，我认为未来的人力资源服务行业大有可为。

人力资源管理是一个多么年轻的行业啊，想想这个Human Resource Management这个词的出现还不到100年。可是它的发展之迅速，使我们这些从业者每天都有时不我待的感觉。

这行业怎么样？有的人唱衰，说这行业太空，有的人乐观，觉得这行业未来无限。

我是一名近20年的人力资源从业者。对于这个行业的发展我是十分乐观的。下面我就从六大模块的角度，说说我对未来的梦想。

人力资源规划工作会更加靠近企业、特别是集团企业的战略规划。不管什么战略，没有人，啥也实现不了吧。所以，将来人力资源规划在企业战略中所占的地位会更高。

招聘工作的前端将来会更偏向外包。大量的筛选工作会外包出去，毕竟对于“小快准灵”的企业拥有自己的招聘部门是非常奢侈的。猎头的日子会越来越好过，而且，这会导致猎头更加细分、更加规范化。

同样的培训也会更偏向外包，同时，由于网络化的发展，培训工作会更偏向网络和细胞化。on-JT会占更大比重、off-JT反而会减少。

薪酬的变化可能会根据国家的政策的变化，从月薪向更灵活发展，加上微信等支付方式的改变，恐怕将来的薪酬经理会变成聊天室主管。更多的人与资方的薪酬关系，会变成与薪酬主管的点对点关系。

考核方式会更多样，这里我有一个很特别的想法。将来，5天8小时，可能会不复存在，或者成为很少一部分人的工作方式。SOHO族们可能会成为社会主力，对于SOHO族的管理和绩效考核，会成为考核的新难题。

如果纯粹是劳资双方的关系管理，那这一部分会衰亡，完全变成外包。这一部分是非常浪费人力和时间的，相信将来外包的发展会很大，也会更专业化。

我是人力资源管理咨询师小安，不定期更新管理学内容，欢迎大家关注给我，或给我留言或私信交流各种人力资源、管理相关问题，小安保证“粉必回复”。

先说结论：人力资源行业的发展前景还是不错的。

首先，请不要把人力资源狭隘的理解成公司里发工资跑社保的人事管理。当然，正因为国内的人力资源行业还大量停留在这个事务性的阶段，未来的职业发展机会才更多，空间才更大。

其次，人力资源除了在企业中稀缺的战略管理型专业人才外，也包括人力资源管理咨询（方向：专业咨询公司）；人力资源服务外包和派遣（方向：外包公司）；专业猎头公司和人力资源软件行业等。这是一个产业链相对较长的行业，需要大量的、多样化的复合型人才。

无论是哪一个业务方向，目前都存在人才短缺的情况。只要你有心从事人力资源行业，努力提升自我业务能力，必定有很大的个人成长和发挥空间。

码字不易，同学们看到了给菌菌一个小赞鼓励一下吧~\(≧▽≦)/~

答：人力资源的发展前景肯定是非常可观的。

理由：

首先看人力资源是干啥的？

人力资源Human Resource manager，管人，协调人这种特殊 '商品' 至资源、效率、利用率最大化，以获得最高的产投比，也就是利益最大化。

1.人力资源的起源：

国内80年代起，西方的人本主义管理一直沿用至今，也就有了以人为本来给企业与组织创造高产投比的中间人——人力资源。

2.人力资源的现状：企业招不到合适的人，求职者年年难就业、就业率低，这就是企业与员工的矛盾，也就是为什么近几年网络招聘APP如春韭一茬又一茬。

3.人力资源的前景：由传统的社招、校招到网招到猎头，这也是一种O2O，离不开的就是落地，企业与个人的需求也不断精准，不仅仅只是招到人/找到工作，更是要找到精准的'螺丝钉'，且能长期持续高效高质量地实现共赢。

当然，这中间肯定矛盾不断，有矛盾的地方就是需要完善的地方，而谁最先解决这一矛盾，便能在细分领域里占领一席之位。

未来的市场一定是专而精的企业才能留存，活好才能活好，毕竟物种起源发展是如此 。

人力资源是做什么的？发展前景如何？

没有在大厂念过经，只在中小微民营企业干过活的HR汇报一下我眼里的人力资源管理的核心。

俗话说用人所长则无不可用之人，用人所短则无可用之人。网上宣导的各种理论和方法都非常具备借鉴意义，但是在小城市的中小微企业不具备太多的实操性。在这类企业中，HR的核心就是用有限的资源在有限的供给范围内挑选培养人一起干成不可期的业绩。

可能大家接触的都是一些学历层次比较高的人，各种技能也会比较全面，如果把知乎群体比喻为正规军水准的话，在小城市的中小微企业中，可用的人大部分都是杂牌部队。

以我的经历来看，绝大部分的学历在初中到排名非常靠后的二本之间，而且有个二本学历都算是比较高的学历了，不少本科还是函授的那种。办公技能的话，真的是在职场中重新学习的那种，基本office三件套的使用，都是从基础水平重新开始学习，不夸张的说，一个vlookup函数的使用都可以吊打所有同事。论演讲的PPT和逻辑能力的话，招聘进来的员工几乎都是脸红，颤抖音的状态开始的。 如果是学习和培训，基本上不明面上抵触执行就很好了……

但是就是这样子的一帮人，可以创造一个又一个的业绩奇迹。在招聘和培训费用都很吃紧的情况下HR要做什么？其实就是操碎心去成就他人，收到这样子的小伙伴后，只用他们身上最优秀的特质，然后创造条件等待他们其他的技能逐步养成。比如，从一个小白开始，就选岗位上的熟手做师傅，不断地创造内部学习和提升的机会； 做好各类工作的模板和汇报的表单，让他们用最简单的方式做自己的计划，有PDCA的初步雏形； 强推（行政命令+奖金）学习和分享计划，至少让分享者本身锻炼了综合能力；组织学习业内知识，强制学习报告和心得；积极开展技能比赛和写作比赛；强制晨会分享等等。虽然很遭人烦不受待见，也会收到很多非议和抱怨，但是HR就是得用简单粗暴地方式去培养这些人。成绩的话，他们从月薪2000左右成长到年收入10-15万左右。虽然这个数据不漂亮，但是足以让一个家庭在小城市过得比较滋润。而中小微企业可是要解决70%以上类似人群的就业哦，所以我觉得这可能就是在小城市中小微民营企业HR的管理核心吧。

人力资源服务大体包括人力资源外包、人才获取等服务，外包可再细分为灵活用工、劳务派遣、人事代理等，人才获取还可再细分为猎头、RPO、校园招聘等。行业空间较大，根据灼识咨询的统计，18 年我国人力资源服务的市场规模约 4085 亿元，其中人力资源外包规模约 1785 亿元（灵活用工约 592 亿元）、人才获取规模约 1352 亿元。

我国的人力资源服务业起源于1978年，随着改革开放后计划经济转向社会主义市场经济，人力资源配置制度也从国家统包统配转向企业自主用人的市场化配置；1992年起，国家出台多项规范性法规，促进人力资源的市场化配置；2001年起，伴随着国企改革和政府职能转变，劳动和人事部门都进行了所属服务机构的体制改革，此时出现一批覆盖人力资源服务全产业链的民营和外资企业；2007年《就业促进法》出台，首次在国家层面明确提出“人力资源市场”的概念，随后多个文件陆续出台鼓励和支持行业发展，行业开始横向整合和纵向扩张，形成多维度、多层次的服务体系。

行行查，行业研究数据库（网站 www.hanghangcha.com）

人力资源服务涵盖了人员在受雇佣过程中的各个阶段，不同阶段的需求不同也就促使行业进一步细分。人力资源服务产业链是以人力资源服务的相关产品或服务、资本、知识和技术为纽带，以客户需求和市场资源为导向，以追求人力资源服务产品的附加值增值为目标，形成的网络关联的链式组织，产业链上的企业提供与人力资源管理和服务相关的有形或无形的服务。目前中国人服产业链已经涵盖中高端人才寻访、灵活用工、人力资源外包、在线招聘、人力资源咨询、人力资源信息系统等多个细分市场，相对较为完整。随着行业的不断成熟，细分市场边界逐渐被打破，各大服务商日益呈现出专业化、综合化、集聚化和国际化的发展特点。

近年来人口红利消退，国内招聘市场供需环境发生变化，劳动市场职位空缺/求职者人数自2013年起大于1，过去3年持续上行，就业市场供不应求&结构性错配导致企业招人难度加大，未来企业端对于专业人力资源服务的需求将不断释放。2018年我国人力资源服务市场规模4085亿元，14-18年CAGR为21%，18-23年预计CAGR为20%。

行行查，行业研究数据库（网站 www.hanghangcha.com）

政策红利频释放，为人服行业发展保驾护航。2007年《关于加快发展服务业的若干意见》首次明确提出发展人才服务业；2014年《关于加快发展人力资源服务业的意见》目标是到2020年使人服行业产值达2万亿、从业人数达50万人，培育20家行业领军者；2017年《人力资源服务业发展行动计划》目标提高为到2020年使行业从业人数达60万人，培育100家行业领军者。2018年《人力资源市场暂行条例》强调人服行业规范化和市场化建设。随着政策红利持续释放，预计未来我国人服行业将获得快速发展。

首先，人力资源是任何一家企业经营过程中不可或缺的岗位，一些小微企业可能没有这样的专职岗位设置，但是不代表不需要，任何一个企业想发展壮大，规模发展，人力资源是必不可少的要设置的岗位，甚至是专门的人力资源部门。

再说人力资源是干嘛的，那还是要先说说企业的经营，经营简单的说就是通过有限的资源创造尽可能多的附加值，满足消费者无限的需求。资源是什么，具体来说人，财，物都是资源，但是财是人赚的也是人消耗的，物同样是人制造或者销售的。这都说明人是核心的资源。这就是人力资源的由来。

人力资源的工作简单点说就是“选育用留”选择好用的人，培育好用的人，用好好用的人，留下好用的人。每个板块做好都能保证一个企业能够好好活着，多个板块做好就能保证一个企业能够快速脱颖而出。这就是人力资源的价值，所以说人力资源有发展前景。

但是，问题也是存在的。一是今天的中国企业中小微企业普遍对人力资源的重视不够，所以不太愿意在这个方向投入过高的成本。二是人是复杂的，人的选育用留也就是复杂的，说起来简单，做好很难。有时候做好也是需要一定的周期来验证，这就需要人力资源从业者和企业有足够的耐心去坚持投入去优化，可惜的是投入未必会有收获，因为企业经营的影响因素很多。

问人力资源有没有前途，答案是肯定的，但是前提是你的投入度够不够，如果你的投入度足够，你够努力，够用心，再加点运气，你必然有好的前途！

到此，以上就是小编对于人才发展体系的目标是的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才发展体系的目标是的2点解答对大家有用。