人才战略与发展答案，《人才战略》

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才战略与发展答案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人才战略与发展答案的解答，让我们一起看看吧。

实现创新驱动发展最根本的是什么？

实现创新驱动发展最根本的是：首先是高科技人才，再就是尖端的高科技。我们要重视高科技人才，也要重用高科技人才，让他们去创新好，撑控好，运用好当今各行各业在生产制造环节中的尖端技术，把我们在各行各业在生产制造环节中成本、费用降下来，把碳排放也降下来，把我们产品的性能和质量提升上去，我们就会获取最大的经济利益和社会效益。

实施创新驱动发展战略，最根本的是要( )

实施创新驱动发展战略，最根本的是要( )

　　A. 破除体制机制障碍

　　B. 增强自主创新能力

　　C. 解放和激发科技作为第一生产力所蕴藏的巨大潜力

　　D. 坚定不移地走依法治国的道路

　　【答案】B

　　【解析】本题考查时政新闻。在 2014 年 8 月 18 日下午主持召开中央财经领导小组第七次 会议，研究实施创新驱动发展战略。在会议上发表重要讲话强调：“我国是一个发展中大 国，正在大力推进经济发展方式转变和经济结构调整，必须把创新驱动发展战略实施好。”所以 答案应为 B。

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争怎么理解？

这个问题有太多优秀的文章描述了，特别落地的也蛮多的，我就说一点自己形而上的看法。

从本质上理解，企业是怎么来的？是靠钱自己生钱吗？哪怕是最简单的以货易货都是靠人来运输进而发展的。而企业的商业模式、管理制度、甚至广告这些实际上都是以人为出发点来制定的，首先不同的人定出来的东西不一样，而面向不同的用户，制定出来的东西也不一样。再说大一点，世上本来就没有商业化，是人类的智慧用了数千年一点点创造出来的。

那再回过头来说，企业的发展好不好，看的是什么，比如说商业画布9大模块，那再高大上不也是人来制定的吗，而且需要好的CEO、CFO、CTO等等人才共同努力企业才能成功。

同样的产品，有的人就销售的出去，还能卖出好价钱，可有的人就死活都卖不出去，你如果分析这个事件会发现许多有趣的因素，但最大的变量，还是人。

一点拙见，打扰了。

【企业竞争就是人才竞争】现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，随着外资企业、民营企业在中国飞速的发展，企业的经济地位也发生了翻天覆地的变化，企业招罗、激励、留住人才的能力直接决定了企业的生存发展空间。华为的发展其实也是华为这些年广罗人才、善用人才的结果。笔者所在的企业最大几个项目也是在人才流动中越做越好，盈利水平逐渐提 升的。

在现代经济条件下，企业间的竞争齐头并进，差距不大，关键就是人才的竞争。主要表现在以下三个方面：

首先，企业竞争表现为产品质量和价格的竞争，产品质量和价格取决于人对管理的提升。产品质量关键在于行业标准和产品生产程序的科学管理，这需要管理人才的培育和引进。产品价格的在市场竞争中是否占有优势就需要降低成本，需要加强企业管理，改善设计和生产工艺流程。这样的竞争离不开人才，人才是产品质量和降低成本的重中之重。

其次，企业竞争离不开科技的竞争，而科技竞争就是科技人才的竞争。企业产品的低价格、高质量要靠产业的科技竞争力。华为5G的竞争就是系统集成和芯片的科技竞争。美国打压华为关键是华为在科技上领先了。企业的技术创新能力是科技竞争力的核心。创新可以降低成本，可以提升科技含量，提升产品能级。技术创新表现形式是生产的集约化、技术的高速化和生产的批量化。在知识经济时代，在激烈的市场竞争中，谁能掌握先进的科学技术，谁能运甩科学技术并进行大胆创新，谁就能把科技成果转化为生产力，因此，人才是技术转化的核心。

第三，企业竞争最核心的体现在对人才的培育和选拔，人才培育和选拔失败，企业也就失败。任正非说过，人才不是企业的核心竞争力，对人才的管理能力才是。华为的人才体系管理模式的核心是“三位一体”的人才培育计划。华为从6名员工创业的小企业，到突破7000亿元营收、19万员工的世界信息与通讯领域前三。华为靠的是对人才进行有效管理的能力。一是人才理念，二是管理极致，三是有效激励操作性。所以说，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。

到此，以上就是小编对于人才战略与发展答案的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才战略与发展答案的2点解答对大家有用。