人才是公司发展的瓶颈，人才是公司发展的瓶颈吗

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才是公司发展的瓶颈的问题，于是小编就整理了4个相关介绍人才是公司发展的瓶颈的解答，让我们一起看看吧。

人才成长进步动力不足的原因？

主要原因可能还是吸引力不够。您提的这个问题，已经说到了动力不足的问题，嗯，参加的工作过程当中主要是两点。一个是给的钱多，在一个的话，是干的开心，喜欢这份工作，或者说喜欢这个行业。

这两者原因，后者的话占有主要要因素毕竟人不是机器。他是有感情波动的，如果一个人开心的话，那他做起来是事半功倍的。

我国当前基层偏远艰苦地区人才特别匮乏。当地基层人员表示由于实际待遇和职业发展空间等原因，愿意回到基层工作的人越来越少。新时期，随着我国经济社会逐渐转型发展，劳动密集型等低技术含量的行业将逐渐被淘汰。这也就意味着我国各行业对于人才的要求越来越高。同拥有高薪水，高福利待遇的经济发达地区相比，基层对于这些人才的吸引力显然不够。

现如今，基层人才体系存在很多问题。一是人才成长的机制不够健全。陈旧狭隘的人才观念还没有彻底消除，有利于优秀人才成长的选人用人机制还不够完善，人才评价机制、激励机制缺少创新，人才的流动不够畅通，人才流动中身份、资历、档案、社会保障等障碍依然存在，职称改革严重滞后，仍然存在重使用、轻培养，重学历、轻能力的现象，导致人才成长瓶颈问题突出，干好干坏一个样，干多干少一个样，人才脱颖而出的机制尚未完全建立。此外，现有人才学非所用、专业不对口的问题在一定程度上存在，不利于专业技术人才作用的充分发挥。

二是人才创业的环境不够宽松。由于经济发展动力不足、不强，给予人才的发展空间比较有限，缺乏待遇留人的物质条件，特别是高层次人才在工资收入、工作条件、生活环境及继续教育等方面，与经济较发达地区差距较大，影响人才在海东的创业热情。此外，一些单位和部门对人才重要性虽有认识，但由于条件所限，抓人才工作的紧迫感和主动性不够强，对人才概念的理解比较狭隘，论资排辈、官本位意识较重，存在重学历职称、轻业绩贡献，重资历身份、轻能力实干的现象，对人才重使用、轻培养，求全责备、短期利用，缺乏长远眼光，从而对人才的吸引力不强，留住人才的动力不足。

企业发展的难点？

每个企业在发展过程中，都会遇到或多或少的管理难题，如果是企业发展遇到瓶颈，也需要了解企业目前是遇到什么方面的瓶颈，如人力资源配置出现问题，业务流程出现短板等，公司发展前景不明朗等。

综合来讲，企业发展遇到瓶颈这种情况的发生，很大可能已经上升到了企业战略层面。

我国人才发展优势包括哪些？

1.安全优势

中国社会治安良好，社会安全为中国吸引海外人才创造了基本条件。

2.是中国能为各种类型的人才提供广阔的施展空间和机会。

3.中国拥有世界上最发达的基础设施

我国人才发展的优势

（1）目光长远和坚强无私的领导体系。

（2）全国整体布局统一调整，有效避免了局部冲突和资源浪费。

（3）举国体制集中优质资源有利于突破发展瓶颈。

（4）大国人才体量具有相对宽广的人才选拔优势。

（5）巨大的科技应用和消费市场有利于科技产品不断升级更新。

增长缓慢的公司人力资源怎么做？

首先，要清醒地认识到人力资源工作和企业的发展阶段息息相关，企业发展的不同阶段，人力资源工作要有不同的内容和重点，评价企业好坏标准有两个，一个是企业的业绩指标；另一个是企业的核心能力，核心能力当中主要是人力资源的素质能力。

企业发展缓慢，可能有两种情况，一种是企业遇到了发展瓶颈，很难突破；另一种是企业发展遇到了困难，会走下坡路。当企业发展遇到瓶颈时，人力资源中心工作是提高效率，发挥激励机制作用，激发员工工作潜能，创造价值，加大核心人才的吸引，提升整体队伍的素质和能力，利用员工持股或者股权激励等手段，激发核心人才的创造性，带动企业快速发展，这是突破企业发展瓶颈的好办法。当企业走下坡路，遇到了经营困难，这时候人力资源工作的重心是稳定员工队伍，激励核心骨干，转换经营机制，共同度过难关，等待企业转型成功，保护好人才队伍稳定。让企业再次走上良性发展轨道。

总之，人力资源工作应该伴随着企业的发展阶段采取不同的策略，企业发展的同时，员工个人也得到发展，员工的素质能力提升，员工职业任职资格的提升也是企业发展的重要体现。

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到此，以上就是小编对于人才是公司发展的瓶颈的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才是公司发展的瓶颈的4点解答对大家有用。