骨干人才绩效考核方案表，骨干人才绩效考核方案表格

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于骨干人才绩效考核方案表的问题，于是小编就整理了1个相关介绍骨干人才绩效考核方案表的解答，让我们一起看看吧。

如何留住核心骨干员工？

人分三六九等，有的人就是有做老板的魄力，你为什么非得留呢？

他走了，发展好了，不一样是对社会的一个贡献吗？拿出点儿海底捞的魄力，任你走，干好了给你发奖金。

当然，更多的人是没有当老板的能力的，光有魄力是不够的。这时候，如果他要走，肯定是单位有一定的责任。做下来，谈一谈，能留下来既往不咎；非得走的，欢送一程，给留着门。你看平安，多少大员都是当初出走过的。很多时候，员工有勇气出去转一圈，未必不是好事，就看单位的魄力了。更何况是核心员工。

“能用钱解决的都不是问题”，希望前提不是因为钱真的出了问题。现实中，多少老板言而无信，自我膨胀，对员工刻薄到极致。

一旦心伤了，钱就成废纸了。

马云说过，第一，做好做坏都是老板的员工不能要；第二，要有责任心上进心的员工才能长存；第三；绩效考核一定要符合公司情况决定，第四，要想留住员工一定要分红，成为你的股东之一，他会拼命干的一定会留住

所谓核心员工，一般是指企业里的技术骨干、业务精英、或者是掌握企业核心机密的元老。他们是企业的骨干力量，同时也是人才市场其他同行业企业争夺的对象。当然，也最具备创业的条件，创业以后就会是企业的主要竞争对手。不管是被其他企业挖走还是自己创业，都不是企业愿意看到的！那么如何防止这种情况呢？个人觉得重点还是“舍得”。

1、舍：如果核心员工要跳槽或创业，无非是为了利益或个人发展。以一个超市为例，一个店投资30万（20万元的房屋和装修+10万元货品设备），直接送员工一个店，让他做店长，店里所有的事情由他说了算，同时可以自己在同事里再找一个人做副店长，店长可以除工资以外分红所有利润的50%，副店长可以除工资以外分红纯利润的30%。由于这个店投资了30万，所以店长需要缴纳保证金12万，副店长需要缴纳保证金8万，这些保证金店长和副店长可以随时退出，双方签订合同。店长和副店长除了基本工资以外，还可以取得公司的大部分分红，拥有整个饭店的话语权。虽然缴纳了保证金，但随时可以退出，可以说没有任何风险，在这种情况下，他是会跳槽？还是会创业？还是会选择继续这里干呢？当然是这里了。

2、得：1）一个店虽说投资30万，其实那10万都是让商家可以铺货的，其实20万就够了，店长副店长缴纳的20万基本上可以够开一个店的。如果他们中间有人不愿意干，一样有其他人愿意缴纳他那部分钱，把这个钱补上的。所以相当于没花钱开了一个店，只是拥有的股份少一点，20%而已。但所有权却完全是你的。2）钱在哪里，心在哪里。店长和副店长由于缴纳了保证金，并且挣的钱全部都和他们有关系，所以他们一定会更加卖力。3）如果再有核心员工再想跳槽和创业，直接再给他们开一个店就好了。这样的员工越多，你的企业就越好。

当然，这种办法保证了员工的积极性，可以迅速拓展店面，饭店、超市等很多商业很适合这种模式。现在不同过去，单纯的雇佣关系已经不能吸引员工，把雇佣关系转换成合作关系才是王道。欢迎关注我，创业路上一起探讨。

到此，以上就是小编对于骨干人才绩效考核方案表的问题就介绍到这了，希望介绍关于骨干人才绩效考核方案表的1点解答对大家有用。