乡村产业人才联盟方案设计，乡村产业人才联盟方案设计思路

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于乡村产业人才联盟方案设计的问题，于是小编就整理了1个相关介绍乡村产业人才联盟方案设计的解答，让我们一起看看吧。

农村发展离不开人才，如何才能更好地留住人才，振兴乡村？

乡村振兴靠人才

　　人才是第一资源。对于一个国家、一个区域的发展来说，能不能广聚英才、才尽其用，效果大不一样。粤港澳大湾区要实现一体化发展、跻身世界级城市群，说明解决好人才流动是其关键所在、动力所在。在农村，只有把人才流动的积极性都调动起来、激发出来，才能为其他要素的共融互通踏平障碍。古人说，为政之要，惟在得人，说的就是这个道理。

　　聚才得才，关键要促进人才流动。常言道，好钢用在刀刃上。只有阻碍人才流动的障碍更少，流动的渠道更多，才能使每一个人都能在合适岗位上倾尽才智。只有打通不同区域、不同体制下人才跨越的壁垒，才能在更多领域和区域中实现人才集聚，农村亦如此。

　　农村不仅要留住人才，也要有效人才流入，要进一步发挥市场作用。市场是人才流动的主渠道。只有进一步完善市场化用人机制，才能为人才流动畅通渠道，实现需求和能力精准对接。把市场这个人才流动的指挥棒作用体现出来，是做好农村人才工作的重要前提。

　　更好促进农村人才留住或流入，要进一步优化政策环境。对于人才工作而言，好的政策往往事半功倍。在今天看来，“人往高处走”的择业观已成为普遍共识，要说靠什么强制手段把人留下并不现实。可当碰到一些跨区域、跨所有制的人才流动时，一些政策上不完善、不便利的地方仍有待完善。解决好这些实际过程中难点痛点，还需要在政策上优化细节和措施，如:当前广东推行"三支一扶″政策，这就是乡村振兴的重要举措。一是能走得动，二是能留得住。走得动，为的是把人才聚集到最需要的最基层的边远地区、最关键的山区空缺岗位;留得住，为的是更好地施展才能，更好地干出成绩。做好人才服务，就要为人才去留解决好后顾之忧，以实际行动把“情暖人才家，老小同关爱”落实到位。

从古至今，利益诱导是最有效方法，重金之下必有勇夫。

人们种地能真正的有收益，实实惠惠的赚到钱，得到好处，自然会有人留下。

再者就是，哪个村组都有那么几个老实本分的，无法走出农村的年轻人，他们肯出力，也喜欢种地，有关部门可以培训他们，使他们掌握先进农业科技，率先致富。

只要人们看到希望，尝到甜头，人才自然就有了。那些撇家舍业背井离乡打工的，自然也就回来了，谁都愿意种着自己的一亩三分地，守着老婆孩儿过日子。

现在农村机械化已实现，就差市场分析，抓不住行情，不知道种什么挣钱，自然灾害，不可控，解决这些问题，还需一整套相关方案 和配套设施 ，需要有关部门来做，任重而道远。

相信不久的将来，中国的农村会

以更新的面貌，蓬勃发展，欣欣向荣。

要想发展农业有二点必须解决，第一个急需解决的问题是、要把冷落的农村重新振兴，把农民的承包地、由国家收回，让农民有尝退出土地、让一部分老人拿地养老，也让这部分老人享受到老有所养，然后再让一部分青壮年人自愿有尝退出土地，这样他们才安心工作，同时也给他们减轻房贷的压力，也可能还有小部分人不愿意退地，就先让他们先种着，什么时候愿意退再说。只要解决了这个问题就好办多了。第二个急需解决的问题是大部分土地收回了，国家发出号召，让年富力强的，又有文化的中青年人来农村，适当放宽优慧条件、可办农场式、也可以走集体化。这时的小块地变成了大块地，有利于机械操作，让三农来个大变样，土地抛荒自然消除。这是我个人的观点、如有不当之处、请提出批评指正。

任何一项事业的健康良好发展都离不开优秀行业人才，都必须有一个优秀的行业带头人带领一个优秀的行业团队披荆斩棘，勇往直前。乡村振兴是一盘大棋，更需要有一大帮这样的优秀行业团队。

什么是优秀的行业人才、行业带头人和行业团队？

优秀行业人才必须是对该行业业务精通、有文化、有素质、守规矩、学习能力强、善于与人沟通、有团队意识的人，否则不能称为优秀行业人才。比如大学教授或者博士，如果把他放在村委会主任位置上，能称他是农村事业工作中的优秀人才吗？显然，他不是！因为他可能根本不了解农村、农民和农业。

优秀行业带头人必须首先是优秀行业人才，其次他还必须具备组织才能、领导才能、有开拓创新意识、有风险把控能力等。大学的一个特级教授可能永远成为不了大学校长，就是这个道理。

优秀行业团队是由优秀行业带头人带领一班行业优秀人才组成的队伍。

乡村振兴需要的是什么样的优秀行业带头人和优秀行业团队？

1、乡村振兴首先需要的正是这样一帮由优秀村支书带头的、村委会主任、村委会委员、文书、妇女干部等组成的优秀村委会团队。他们必须通晓农村事物，了解农村，同时又必须又较高的文化，善于学习，能掌握现代化管理（如网络信息）手段，思想健康守纪律，能很好地与农户及各级部门进行各种交流沟通，队伍内部善于理解团结，工作配合默契高效。

这样的要求其实并不太高，然而现实又是怎样的了？现实中的村干部三五年一更换，很多人缺少培训、缺乏管理水平，有的文化太低，连电脑是啥玩意都不知道，或者年龄偏老而不思进取，或者年纪轻轻而毫无工作经验（如许多大学生村官）、不懂农村特点等等。这样一群人在一起，怎么可能有能力承担未来农村振兴大业呢！

2、乡村振兴其次还要有一大帮诸如种植业、养殖业、加工业等的行业能人参与到农村建设中来，起到行业模范带头作用，带动活跃农村经济。

如何吸引、培训和留住这样的优秀行业带头人和团队呢？

到此，以上就是小编对于乡村产业人才联盟方案设计的问题就介绍到这了，希望介绍关于乡村产业人才联盟方案设计的1点解答对大家有用。