百名技能人才管理方案心得，千名技能人才

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于百名技能人才管理方案心得的问题，于是小编就整理了2个相关介绍百名技能人才管理方案心得的解答，让我们一起看看吧。

做久了管理工作，想做回一线工作，但是工作技能不够熟练怎么办？

技术活都是熟能生巧，时间长了手生，或是跟不上技术的发展速度，那就需要多学多练。

1、温故而知新。

良好的技术需要完善的知识作为基础。脱离一线久了，可能知识更新也跟不上。在学习前沿知识之前，建议可以回顾下以前的书本，温故知新、事半功倍。

2、三人行，必有我师。

作为管理人员很多年，再回一线很可能面临手艺不如后来人的问题。一定要放下架子、抛开脸面，“不齿下问”。要知道，虽然生疏但是基础一定要比初出茅庐的新手强上很多，技术再捡起来不仅会很快，而且极有可能比做管理以前的技术更纯熟。就像练武功一样，管理工作为你的工作技能增加的是内力——思维能力、逻辑能力和心理素质。

3、师傅领进门，修行在个人。

以前有个说法，人在一门技术上积累的时间超过10万小时，那他一定能够成为行家里手。前边也说了技能是熟能生巧，所以需要不断的练习、不断的操作、日复一日形成肌肉记忆，才可能炉火纯青。在打磨技能的路上，不能总是手把手，更重要的是放手干。只有你自己不断的练、不断的研究，才能更上一层楼。这也是悟的过程。

管理是无形的东西，技术是实在的本事。会管理而不忘技术，就是不丢本。

祝您早日两手都过硬。

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一、关键是你年龄问题；二、是什么原因让你想从管理转为一线？是否收入丰厚些？三、一线是从事什么工作？我的看法是年龄超过四十岁就不必转了，年龄逐年増加到时候可能适应不了，管理工作年龄大点没问题；对你情况完全不了解所以也提不出中肯意见，仅供参考。

小尘认为您想回到一线的想法非常好，但应该理性全面考虑这样做的价值，不可贸然转岗。

在管理岗位工作久了难免对工作有些生疏，这时候就需要虚心向一线的同事学习。但是，在一线的工作人员往往资历较浅，在请教时难免会觉得有些不好意思。如果遇到这种情况要及时调整自己的心态，三人行必有我师。即使从资历看自己是前辈，但是从一线的工作能力看，对方经验更为丰富。

长期在管理层工作，无论从年纪、学习能力还是工作前沿的敏锐度都大不如前。如果一些适宜上手的一线工作那我认为您是非常值得去做的，毕竟比起管理层来说，一线人才更利于长期在单位立足，可替代性较小。

但是一些更新换代较快，对精力和能力要求非常高的一线工作那我认为您需要慎重考虑，如果花了大量时间精力依然达不到满意的效果，很容易导致竹篮打水一场空的局面。

说到不熟练，最本质的问题还在于重复的次数不够，工作技能掌握的不够透彻。就像我们学生时代的题海战术一样，工作的熟练也是靠不断的重复与积累完成的。时间是最好的试金石，只有先量变才能质变，工作也是如此。

无论做什么选择，我们都要考虑成本与收益。所以在这种情况下，需要考虑自己在付出了大量时间和努力后，能否得到心仪的工作，而且这份一线工作的未来前景如何，是否比目前的管理岗更有晋升和提升自我的潜力。

虽然一线的工作可替代性低，但是相对管理岗来说，工作更加辛苦，加班熬夜也是常态，这对于普通人的正常生活是非常有影响的。因此在考虑转岗之前，要再次评估当前工作未来晋升的可能性，如果当前工作一直表现不错，领导也比较满意，晋升空间较大，那就没有必要再从头做起。随着年龄增长，一线工作并不是首选，而且可能失去非常好的晋升机会。

1，放空自我。

不要把管理姿态带到一线工作中，以平等或者低于一线员工的身态，虚心向一线员工学习，在一线本来就是以技能为标准来评价一个人的能力，而你恰恰技不如人，低下身去做，以虚心求教的心态学习，也不丑…，虚心使人进步。

2，要与员工打成一片。

不要有曾经的优越感…，到了生产一线，别人技能再怎么烂，不要不屑一顾，因为他有可能就是你的启蒙老师，俗话说得好，师傅领进门，修行靠个人，你后期的技能好不好，不是靠领你进门的人有多厉害，而是看你后面有多努力，对所接触的事情悟性有多高…，不要小瞧任何一个人，因为他们都是你的师傅…。

3，要有职场规划。

不管是做领导还是做员工都应该有个职业规划…或长或短。

4，你执意到生产线去学习技能，如果是为了更好的管理，我们应该为你鼓掌👏…，如果是感觉管理没有前途，职场通道遇到了瓶颈而选择退宿，那你在生产线也学不到任何东西，因为技能也不是你想学就能学好的…，条条蛇🐍都咬人…，在生产线中也会遇到各种各样的难题…。

5，端正态度，遇到问题不退缩，不逃避，迎难而上，剖析问题的根本所在，不断学习，不断成长，无论为官为民都会收获到你想要的人生。

首先赞成你的想法。一个企业，及单位，需要行政及各种管理人员，管理是无形资产，是有形效益。不是人管人而是用制度管理。

管理成与否，是关系到企业的生命。

现在决定从事一线生产工作，想法是对的，但是要从头学起，要拜线人员为师，要起早带晚业余时间，学习练习工作技能，和绝巧，才能学好做好。一切从零开始脚踏实地才能学习掌握好，工作程序及技能。只有这样才能圣任岗位，如果再回到管理岗位，会有说服力和本领，届时企业效益更加明显上什。

如何培养更多优秀的领导人才？

谢邀：作为党的领导人，首先要坚持马列主义、毛泽东思想，要有一颗全心全意为人谋福祉的热心。坚持走毛主席的社会生义道路，坚持走群众路线。从群众中来，到群众中去。坚定不移的把毛泽东思想发扬光大。若离开毛泽东思想，离开广大人民群众的支持，是行不通的。

(原创:2020.09.07)

只有正确运用马列主义，毛泽东思想武装起来的各级领导干部，从理论到实践，坚持全心全意为人民服务，继承和发场我党三大作风，彻底改变社会上的不良风气，善于解剖自己，并敢公开自己收入者，这样的领导群众从内心才真正佩服。

群众最讨厌和恶心的是说一套，做一套，善于表演做作，言不由衷，词不达意，口是心非者。语言的巨人，行动的矮子。这也是我党，坚决反对的干部形象。

按毛主席九评苏共中央公开信中革命事业接班人选拔培养标准，和毛主席1964年关于接班人培养的指示进行培养选拔。附:

6 月16 日这一天下午，毛泽东在十三陵水库管理处召开中央政治局常委和各中央局第一书记会议。在这次重要会议上，毛泽东发表了关于接班人问题的著名讲话。他说：苏联出了修正主义，我们也有可能出修正主义。如何防止出修正主义，怎样培养无产阶级的革命接班人？我看有五条：

“第一条，要教育干部懂得一些马列主义，懂得多一些更好。就是说，要搞马列主义，不搞修正主义。”

“第二条，要为大多数人民谋利益，为中国人民大多数谋利益，为世界人民大多数谋利益”。

“第三条，要能够团结大多数人。所谓团结大多数人，包括从前反对自己反对错了的人，不管他是哪个山头的，不要记仇，不能‘一朝天子一朝臣’。”

“ 第四条， 有事要跟同志们商量， 要充分酝酿，要听各种意见，反对的意见也可以让他讲出来。要讲民主，不要‘一言堂’，”“共产党人要搞民主作风，不能搞家长作风。”

“第五条，自己有了错误，要作自我批评。一个指挥员指挥打仗，三个仗，胜二个，败一个，就可以当下去。打主意，对的多，错的少一点，就行了。”

到此，以上就是小编对于百名技能人才管理方案心得的问题就介绍到这了，希望介绍关于百名技能人才管理方案心得的2点解答对大家有用。