人才对单位的发展作用，人才对单位的发展作用有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才对单位的发展作用的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人才对单位的发展作用的解答，让我们一起看看吧。

HR在面试中到到底起多大作用？

HR在招聘面试工作中的核心职责是帮助公司或用人部门找到符合需要的人，用人部门更多是用什么人的决定者。所以HR的核心工作，应该是找到人，找来人，而不是替用人部门行使权力。基于此，HR面试工作的核心作用应聚焦于对面试者的初步信息识别和需求匹配，并向用人部门及决策者提出参考建议，同时建立和优化面试的流程、工具和方法。

人力资源部工作发展前景怎么样？

首先要看是在什么样性质的企业里。

在央企、国企，人力资源部属于组织部，还是有蛮大权利的，整个公司人力资源框架都他把控，领导想提报谁，一般也是人资处去运作。在这些大企业人资处工作，不一定能有飞跃发展，但绝对是受尊重的。

在私企里面，人资处就是帮领导招聘员工，绩效考核，员工关系等等，有的企业人资还兼任行政作用。在私企，能力强的人资经理，还是有发展的，做个行政副总也是有可能的。

发展是第一要务，人力资源是第一资源，管第一资源的发展前景必然十分广阔，关键是我们不能把人力资源管理当作常规事务，而要使之成为单位，行业，事业高质量发展的战略支撑，这正是对人力资源管理工作者的挑战。因此，人力资源管理者必须观大势，做大事，让自己的工作成为单位乃至行业战略的一部分。

人力资源部工作的发展前景当然是看好的！

第一，企业的第一财富是人才。人力资源部担负人才的配置、培养、发展的全过程，如果您够专业，为企业“培植”越多的人才，就能帮助企业发展得更快更好；

第二，人的个体有差异性，群体有共性，需要人力资源部认真分析，科学管理，充分调动员工的积极性和创造性，努力实现人才与企业共赢；

第三，每家企业都有不同的文化，需要人力资源部深挖企业核心价值，凝聚企业精神，使员工愿意为之付出，并感到责任和力量；

第四、企业人力资源从业者，需要有事务性工作的处理能力，更需要学习科技的管理知识，才能胜任日益挑战的人力资源工作，配合工作需要提升能力的行为当然也是有发展前景的。

　　　最后，人力资源部工作绝不能停留在日常事务中，更需要以系统地开展人力资源工作，创造一个充满和谐、有凝聚力和竞争力的组织。有价值的工作，就一定是有发展前景的！

人力资源部是服务部门，基本上是每个公司必设的部门。你要问它的前景如何？我只能说前景很一般，很一般！

许多公司认为生产部门和技术部门是全公司的重中之重，其他部门只是辅助部门而已，甚至有些单位觉得人资部可有可无，因为他们觉得人资部根本产生不了任何效益！

我和三个同事一起开公司的，其中两个去生产车间了，我在人资部，另一个去销售部了。五年时间过去了，去生产车间的同事已经升职加薪了，而我和另一个还在原地踏步。这五年期间，生产单位中升职的有七八人，而机关单位没有一人！！！这就是人资部的前景！！

说实在话，人力资源部门不是太有前景了一个部门。为什么这么说呢？主要就是因为人力资源部门是一个服务型的部门，这种定位就就给人力资源部门一个紧箍咒一样，注定了他没有什么发展的前途。服务部门的定位，就证明他的专业性不强，不是公司的核心的业务部门，那所有的资源都不会倾斜，给他资源也会变得很少，所以就他就生存会比较艰难，建议还是去其他都不特别是核心业务部门。

到此，以上就是小编对于人才对单位的发展作用的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才对单位的发展作用的2点解答对大家有用。