发展核心运营人才的方法，发展核心运营人才的方法是什么
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于发展核心运营人才的方法的问题，于是小编就整理了2个相关介绍发展核心运营人才的方法的解答，让我们一起看看吧。
如何才能成为企业里不可或缺的那个人？
企业有二种企业，一种是具有规模化，集约化，一条龙的远大目标企业。而另一种企业则是鼠目寸光，只求眼前利益，不顾长远利益，没有远大目标的企业。如果是追求长远利益，有远大目标的企业，它是会重示人才的发展。而一个只顾眼前利益，不追求远大目标的企业，它是不会重示人才的。一个好企业必定有好的人才团队，没有一个好的优质人才团队，就不是一个好的企业。如果是一个有远大目标的企业，他会抓住人才不放，只要你对这个企业有一技之长，他都会重用你，开发你的智能，让你为企业献出一技之长，会给你提供一个施展才华的平台。而你是一个平平常常的人，没有一点技术含量，企业能用你吗？在小的企业，没有目标的企业也不会重用你，只能当一个普通工人使用。所以，一个人要想在自己工作岗位上，被企业重用，领导看重，能是企业中不可缺失的人才，就必须在企业中有一技之长，能干到別人干不了的技术活，能办别人办不了的事。也就是对工作认真，办事效率极高，尊守工作纪律，能给企业创造更高的效益，象这类优秀技术人才，企业不重用你他还重用他些没有技术的白痴。
如何成为企止不可或缺的那个人？第一，业务精通，达到本企业领军人物。第二，重岗敬业，忠于职责。第三，有奉献精神，爱企如家。第四，勇于创新，不断完善本企业的不足，而敢于献计献策。
如何才能成为企业里不可或缺的人？这句话实际上也可以换个说法：那就是老板既不敢开除也不会开除几乎离不开的人。这种人有以下几种存在：
第一是老板的合伙人，离开他企业就有可能分裂或者倒闭；
第二是老板的主要助手，企业经营精英，如总经理、部门经理等；
第三是企业的科研人才，尤其是核心技术人才，这种人最重要；
第四是对老板最忠诚的人。忠诚的人无论其职位高低，都是老板最喜欢的。
专业：就是行家里手，有专长，能带徒弟，处理各种各样的疑难杂症。或者是，当好某个岗位的最佳人选，经验丰富，有独特见解。不过，专业人士要克服不学习，以经验混饭吃，阻碍年轻成长的毛病。
认真：有这些特质的人，不造假，无水份，能百分之百完成，业绩上乘。不足之处是累坏自己。
主动：做事不用别人操心，爱揽活，无抱怨。当好劳模，又能提携后辈，德艺双馨！主动的人容易管得太宽，以为世界没了你就不行，这点要戒啊！
忠诚：能公心见长，相信集体，爱护团队，能力出众，又忠心无二，任何时候都能正向不偏激。“担屎唔偷吃”（粤语：太老实），这些人缺点是刻板。
年轻人的潜质大，都是企业不可或缺的，但要引导得当。
要想成为企业里不可缺少的那个人，首先要有好钢自身硬，市场信息能捷足先登，营销策略，产品走向，团队精神，创新换代，销售服务，能做到的你就是那个不可缺少的人！谢谢提问！
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在企业当中如何成为那个不可或缺的人，那么你选择的岗位就非常重要了.
要么你是公司的产品设计高级工程师，掌管着公司所有的产品设计，因为公司业绩其中的一个命脉就是产品。
产品这条线把握在你的手上，至少别人想代替你的岗位，没有那么容易，除非你自己不思进取，被别的产品设计师替代。
就像我们知道的张小龙一样，他就是一个产品设计师，他设计出像微信这样伟大的产品，其实是马化腾也要让他三分.
要么你就要成为公司的营销总监，把所有的客户抓在你的手上.
一个企业即使有再好的产品，没有营销也不会有业绩.
如果一家公司所有的营销系统和客户都在你的手上，那么你这份工作基本上就比较稳定了，很难会有人可以代替的了你，因为你抓住了企业的第2条生命线.
如果公司大部分的员工都是你的手下，长期都是由你和他们奋战在前方。
那么可想而知你和公司团队的感情是非常深厚的，那么这个时候你就抓住了第3条企业的生命线，团队
如何留住人才？
告诉你三大绝招，让核心人才生做企业人、死做企业鬼：
第一，给足钞票。待遇问题是衡量人的价值的首要问题。对于行业的拔尖人物，可以带来技术、质量创新，为企业增加经济收入的高级人才，有三个鉴定的标准，一看是不是享受政府津贴的，二看是不是获得过科技进步奖的，三看是不是在同行业的领军企业做过总工、副总工的。这样的人，给30到50万待遇都不算多的，月发一万，其余的年终考核，真有本事的，50-100万全部拿走，还可以给他配股、配车、配三室一厅、解决子女配偶的学习、就业问题。对高级管理人员，可以参照这个标准、适当降低一点。留住核心团队的核心人员，企业大的方向就稳定了。
第二，给足面子。成就感是人生存于社会的基本需求。像任正非对孙亚芳，柳传志对杨元庆，刘备对关羽、张飞、孔明一样，给足他们面子，让他们有与你同生共死的存在感、成就感，这也是留住人心的一大关键。如果任正非整天去与孙亚芳争夺销售决策权，柳传志不敢把董事长兼CEO的位置给杨元庆，刘备文不听孔明武不信关羽、张飞，那这个世界还有华为、联想吗？这个历史还有三分天下和三国演义吗？不光对高级领导人，对中层、基层管理者也要懂得放权，要形成真正意义上的利益共同体。当企业几个核心人物开始发力、一门心思为了企业利益而奋不顾身的时候，你的企业也就成功了一大半了。
第三，给足空间。活动空间也就是做事的时候可以尽情发挥，是成就事业的最重要一环。事情交代下去了，就不要拿着枪在背后监督着，过程管理是很重要，但是结果、效率才是更重要的。也许很多人做事的酝酿过程比实际操作的过程还要长，也许很多人做事的方式、方法、进入最佳状态的节点是在你给了他足够想象空间和发挥余地的那个时刻。那么好了，只要你对自己有足够的自信、对对方有足够的信任，你就放手让他去发挥，任何事必亲躬的老板都是绝对做不大也做不好事业的，一方面你个人的知识决定了你只是某个方面的专长，另一方面你的没有时间也没有必要去把每一件事情都控制在自己的手上，你的精力、能力也是有限度的，你也要吃喝拉杂睡的。
到此，以上就是小编对于发展核心运营人才的方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于发展核心运营人才的方法的2点解答对大家有用。