蒙牛人才发展岗，蒙牛 人才发展

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于蒙牛人才发展岗的问题，于是小编就整理了4个相关介绍蒙牛人才发展岗的解答，让我们一起看看吧。

打算去蒙牛集团上班，大家觉得可行吗？

当然可以，蒙牛是一个非常珍惜人才的企业，只要你专业知识过硬，一旦成为员工之后，待遇非常不错，而且进了蒙牛集团的话，今后发展空间也非常大，毕竟它是一个在国际上都很不错的公司。

蒙牛选人用人的特点？

1公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。

2、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。

3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。

4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响。

5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。

伊利和蒙牛背后的故事？

伊利和蒙牛都是中国乳制品行业的领军企业，它们的背后有着不同的发展故事。伊利集团成立于 1956 年，是中国最早实行股份制改革的乳品企业之一。如今，伊利集团已经成为全球最大的乳制品企业之一。蒙牛乳业成立于 1996 年，是一家以牛奶和乳制品生产、销售为主营业务的大型企业。在发展过程中，蒙牛乳业也经历了一系列的股权变更和收购，最终成为今天的行业巨头之一。两个企业的背后故事充满了中国乳制品行业的曲折和竞争，也反映了中国企业在市场化和国际化的道路上所面临的挑战和机遇。

伊利比蒙牛的建设要早很多。那个时候蒙牛的老总牛根生先生还是伊利的副总裁，后来由于和当时的董事长在战略上有分歧，产生了矛盾。于是牛根生便辞职，在1999年8月份创建了现在的蒙牛。当时的伊利是乳制品行业的老大，而蒙牛是从零开始，一步步发展起来的。谁也没有料想到，蒙牛在后来居然反超了伊利。

蒙牛仅仅只用了四年的时间就进入了乳业三强。这是一种惊人的成长。蒙牛的成长在于他抓住了市场提升了品牌的影响力。在2003年10月，中国首位航天员杨利伟成功上天，蒙牛成为了他的唯一的赞助商，这让蒙牛挂上了“中国航天员专用奶”的标签。从此蒙牛一炮走红。

从蒙牛和伊利这么多年的品牌对垒中不难看出，品牌的打造对于一个企业的影响有多大。无论谁成为第一都需要切记在打造品牌的过程中，一定要注意保证产品质量和品质的提升。不然品牌就成了一个空壳，就很容易被打倒。

伊利和蒙牛有什么渊源？

蒙牛的创始人牛根生以前是伊利集团的副总裁，当时的总裁是郑俊怀。牛根生的个人能力很强，可以说是功高盖主，当年的伊利集团可以说是只知牛根生不知郑俊怀。虽然牛根生本身没有那个想法，但是郑俊怀受不了啊。最后以牛根生的出走结束，可以说牛根生是被从伊利集团逼走了。当年跟随牛根生出走的伊利员工达到了300到400人，可见当时牛根生的威信之高。1999年，牛根生创立了蒙牛乳业，用短短八年时间把蒙牛乳业做成全球液态奶冠军，中国乳业冠军。时值现在仍然是和伊利集团并列的中国乳业前两强。蒙牛乳业可以说是伊利集团员工创业的结果，高层管理人员很多是伊利出身。

没有伊利，就没有蒙牛。

牛根生在伊利工作过16年，16年里他从一个洗瓶工干到营销副总，伊利这所乳制品黄埔军校不仅培养了牛根生，也为蒙牛培养了很多创业人才。据很多资料介绍：蒙牛的创业骨干当初大都是在被迫的情况下离开伊利。

蒙牛“借”伊利发展自己。

蒙牛起步的时候，钱少、名无、势薄、力单，无奶源、无市场、无工厂。更为残酷的是，蒙牛与伊利同城而居。伊利当时是乳业巨头，其决策者对蒙牛又特别耿耿于怀。蒙牛当时既要防止被对手踩死，还要在短时间内后发制人。蒙牛的策略是“以迂为直，以患为利”，借伊利之力发力。

蒙牛从成立之日起就拱手伊利是自己的“老大”，自称“内蒙古乳业第二品牌”。

内蒙古乳业的第一品牌是伊利，但内蒙古乳业的第二品牌是谁？没人知道。蒙牛一出世就提出创“第二品牌”，这等于把所有其它对手都甩到了脑后，利用伊利的知名度，提升蒙牛的品牌。

而对伊利而言，别人奉承自己为老大要比自己恭维自己来得爽，这样双方利益同享，“一荣俱荣，一损俱损”，在这种情况下，伊利这个行业老大如果有任何打击蒙牛的市场手段，一方面会连带自己，另一方面还有可能引起公愤，蒙牛借势一下子从平地上了青云。

到此，以上就是小编对于蒙牛人才发展岗的问题就介绍到这了，希望介绍关于蒙牛人才发展岗的4点解答对大家有用。