人才发展是企业变革，人才发展是企业变革吗

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才发展是企业变革的问题，于是小编就整理了4个相关介绍人才发展是企业变革的解答，让我们一起看看吧。

不拘一格降人才的才是什么意思？

意思我奉劝天帝（这里是指朝庭）能重新振作精神，不要拘守一定规格降下更多的人才。

作者采取对天公拟人化的方法，用“劝”与天公对话，强烈表达作者忧国忧民的情怀和希望有 救国救民的人才出现的希冀。

出

        这里的才是指才能，有才能的人。

      它出自于清代龚自珍所著《己亥杂诗》的末句，它的上一句是“我劝天公重抖擞”，完整的意思是说：我奉劝皇上能重新振作精神，不要拘守一定规格选取更多的人才。这句诗的寓意为希望人们能够振作起来进行彻底的革命。

          整首诗的意思是以祈祷天神的口吻，呼唤着风雷般的变革，以打破清王朝束缚思想、扼杀人才造成的死气沉沉的局面，表达了作者解放人才，变革社会，振兴国家的愿望。

不拘一格降人才”的意思是指不要拘泥一定规格选取更多的人才，而是要实现人才工作的一种高境界，即人尽其才、尽其用。这个境界需要观念更新、制度创新、方方面面的细致而艰苦的努力。只有这样，才能形成一个科学合理、充满活力的用人机制，营造鼓励人们干事业、支持人们干成事业的社会氛围。所以才是才能，才干的意思

不拘一格降人才表示的意思是：不要拘守一定规格选取更多的人才。

才指才能。有能力的人。

“不拘一格降人才”是龚自珍的诗句，出自《己亥杂诗·其二百二十》，原句为“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”。

职场中，你觉得人才和“奴才”有什么区别？

人才与“奴才”本身都是社会化的概念。在社会上，我们称那些具有一定能力、能够给别人提供帮助从而解决问题的人为人才。

人才的最大特点就是有解决问题的技能。而“奴才”则是一个等级制度下被统治或者专权的群体，这个社会不再存在的。我们说有些人有奴性，但不代表这些人是奴才。

就职场而言，在进入企业那天，能够成为公司员工的都是人才。人才是一个中性概念，人才指向的是工作、是问题、是能力；

在职场上，员工之间在能力、性格、品味与价值上有不同的评判标准，有些员工认为那些卑躬屈膝、唯命是从的同事是“奴才”，这种看法是不合理的，是有侮辱性的。这纯粹是同事之间相互攻讦的表现。

对于一个员工的评判，在企业里面，有一些相对客观的评价标准，是通过管理来实现的。但总体上来说对一个员工的评价有两个大的维度，一个是企业，另一个则是同事。

企业对于人才的认知相对于社会更具具体、更精确，企业面临各种各样的目标、任务、挑战和问题，需要自己的员工通过工作的形式来解决。只要能够帮助企业实现目标、达成任务、战胜挑战与解决问题的员工都是人才。这种评价是以企业的利益与需求为导向的；

而同事之间对于人才的认识应该兼具社会与企业的特征，一般情况下，我们认为有能力的员工是人才，所谓的能力是指能够解决问题的能力、能够达成目标和完成任务的能力。

当然，还有一种认识，觉得有学历的人、有阅历的人、有想法的人都是人才，这个概念在很多职场人之间也普遍存在，但是如果不能付诸实践并产生积极结果，这些人未必是真正的人才。

人才，往往有自已的独到见解，不人云亦云，能看到一些常人看不到的问题，知识渊博，事业有成，知别人所不知，能别人所不能；而奴才，往往是一些自已肚子里没货，一味靠巴结别人，讨取别人欢心过日子，滥竿充数，混饭吃的人。

人才众人尊重，奴才领导器重。

人才凭本事吃饭，尊重科学，尊重友谊，但不一定讨领导喜欢，聪明的领导会留住人才，而不考虑自已的身份，多数打工的管理者，把自己当成老板，不按企现管理，不喜欢人才，只喜欢吹牛拍马的奴才，企业的发展好象与他无关，排拆打起人才，或把人才的业绩转给奴才，造成了人才的跳槽。

在现实工作和生活中很难区别。

物以类聚，人以群分，现在又不讲阶级斗争，非要分出敌我、是非、对错来，现实社会中存在你中有我，我中有你的复杂关系中，不在大是大非，大利大害面前，无法分清人才和奴才。

真正的人才是努力做好本质工作，为单位着想，不上攀下吝。一心想着集体，关心体贴员工。而奴才则是：处处为自己着想，长期犯红眼病。跟在领导后面摇头摆尾，低三下四，甜言蜜语，滥告黑状，见人说人话见鬼说鬼话。……

奴才也是人才。

想成为一名合格的奴才不容易，首先要具备“有奶便是娘”的清醒认识，见风使舵的眼力，拍马屁的本领，甘愿伏低做小的精神，领导(老板)的责骂就是自己的福气。

既然是奴才，也得干实事，光嘴甜不行，领导又不是小蜜，口吐莲花就能心花怒放，但只会端茶倒水拎包开门还远远不够，这样的奴才不是奴才中的人才，要做得成猫也要做得成狗，用着既省心更要放心。

但人才永远成不了奴才。

大凡人才都挺傲，自觉与众不同，靠的是手艺吃饭，不肖于同流合污，不肯向权贵低头，用我就是经天纬地，不用就是闲云野鹤，穷死迎风站，饿死不低头。

令人悲凉的是，人才大都不如奴才混的好。

领导可以不用人才，但离不开奴才。

如果能做到即是人才也是奴才，则前途不可限量，比如和珅，再比如俺单位那个连拼音都不会的主任，而且还是中级职称，上哪说理去？

杜甫才高八九斗，一生不得意，晚年穷困潦倒，最后吃多了牛肉撑死。咽气前对儿子说，百无一用是书生。

杜甫还说，世事洞明皆学问，人情练达即文章，惟集人才及奴才与一身者可成大事也。

全国事业单位改革何时全部完成？对事业编制有何影响？

那些说完成改革的其实是不准确的，我在临沂市一个县城，这边事业单位改革自2月份开始，计划5月份结束，单位整合、撤销、编制调整等大面工作基本完成，现在应该正在进行各单位三定方案制定工作，前几天刚从编办同事了解到，5五份完成问题不大，但也不会提前太长时间。

按照国家事业单位改革路线图来讲，全国事业单位最迟在2020年底完成改制！但由于种种原因，推迟到了2021年6月底！

先说下我单位的情况！本人在事业单位工作了十二年。本人所在单位后缀名称有研究所三个字，显然是一家研究型技术单位。原先呢是省管事业单位，薪资待遇参照省会城市薪资待遇，之前每月到手3300＋730，春节和中秋节各发3000元，年底绩效依照当年的全单位和科室收入完成业绩情况进行计算，那些年绩效大致范围3～11！后来划到市里，薪资待遇大幅下降，现在每月到手3000出点零头，没有730、更没有那两个3000！这几年年底绩效大致范围2～5！

改制方案文件两个月前已经到了单位领导班子手里，但一直不开会给大家伙讲具体内容，人心惶惶的！我单位在编人员30多，非编制人员50多（全是关系户），在编人员努力工作养活这百八十号人！

我单位的组成30多有编制的人里有20人是领导干部，其中一个正县级，3个副县级。有20多人至少是副高级工程师，还有两个正教授级高级工程师，评上工程师很容易，评上副高也不太难，但想聘上可不容易，前些年职称泛滥，这些年财政压力很大，只能退二进一，我工程师好多年了，但一直没聘上还挣着助工的钱，所以我希望尽快改制。

其他在编人员当然也希望尽快改制，因为小道消息可能重新回到省里，与其它几家单位组成省属国企，保留编制，变成事业单位企业化管理，这样虽然没有之前的社会地位了，但收入这块肯定有明显提升。将来事业编制随着我们这批人退休，完成其历史使命，并最终逐渐消失在历史的长河里！

我以前是公务员身份，后来调任现在的单位当领导，当时这单位是参公单位，后来改成事业单位，现在是公务员身份没有了，职级并行无法享受，也回不到公务员身份了。像我这样的，在县一级还有很多，有的曾经是乡镇的党委书记或镇长，自然也是公务员了，现在反倒没有了公务员身份了。到哪里工作，都是组织调动的，又不是自己跑去的，前些年没有这些规定，大家都是服从组织决定，叫干啥，在哪干都行，结果回不了公务员队伍了没人管了，严重影响工作积极性和个人的发展。现在调动工作时，很多年轻人就不服从组织安排到事业单位了。希望事业单位职级并行能早点落地，不能让听党话的老实人太吃亏了，让大家工作起来有动力，也给县一级在基层工作的人带来希望。

我在省属科研院工作，我们单位已改完，但省里不同意验收，同时科研人员也有对改革不满上告的。本次改革中央规定：不允许职工下岗，人员分管理、技专、工勤三类，这问题就来了，象我院是副厅局级单位，下辖正处级的五个研究所、四个分院，近千人，院机关就一百六、七十人，这些人大都是管理处室的，都有高级职称，却从未搞过科研，走管理系列，工资要降几千块，同时上级又要求机关人员必须减半，减那去？比如党委办、组织部、宣传部、共青团、纪委、监查处、人事处、财务处、审计处、基地处……都是大学毕业，都是副高职以上职称，减到各研究所？可研究所是有编制限制的，各所已满编，同时职称也满（现在科研单位实行评聘分开制，评只要条件够，就可评上，但不兑现代遇，聘是有指标的，评上易，聘上难于上青天），咋办？改革光强调公益不行，人咋办，都是四十几岁，处长当不上，来个副高职职称吧，至少工资不亏，现在要他们走管理系列，那就是个处员，工资由近万元降为三千多元，矛盾出来了。走技专吧，他们大学毕业进单位就没干过，同时，我单位是搞自然科学研究的，而机关的人都是学文科的，咋弄？进退都难。

事业单位的改革基本上与中央的总体方案相背离。有收入、经费多的自愿改为三类，自收自支，可多种形式增加收入。无收入、经费少的与其它收入较多的合并，实际就是肥瘦搭配，大家都有一碗饭吃。

以2020年12月31日为节点，在政府的强制干预下，面上的工作基本完成，各新单位全部挂牌。基本分为两部分：一是垄断性的自收自支单位全部转企，因为转企以后，待遇更灵活，收入只会增高，当然非常自愿；另一类就是一锅烩，效益差，发不了工资的和效益好的全部合并成一个大单位，为了维持人心的稳定，以好的带动不好的单位，也算为那些即将倒闭的自收自支单位找到了一条出路。而合并以后的各项具体工作，包括人员编制的合并，工作职能的调整，各种磨合，则是相对一个长期的过程了。

农村发展离不开人才，如何才能更好地留住人才，振兴乡村？

从古至今，利益诱导是最有效方法，重金之下必有勇夫。

人们种地能真正的有收益，实实惠惠的赚到钱，得到好处，自然会有人留下。

再者就是，哪个村组都有那么几个老实本分的，无法走出农村的年轻人，他们肯出力，也喜欢种地，有关部门可以培训他们，使他们掌握先进农业科技，率先致富。

只要人们看到希望，尝到甜头，人才自然就有了。那些撇家舍业背井离乡打工的，自然也就回来了，谁都愿意种着自己的一亩三分地，守着老婆孩儿过日子。

现在农村机械化已实现，就差市场分析，抓不住行情，不知道种什么挣钱，自然灾害，不可控，解决这些问题，还需一整套相关方案 和配套设施 ，需要有关部门来做，任重而道远。

相信不久的将来，中国的农村会

以更新的面貌，蓬勃发展，欣欣向荣。

任何一项事业的健康良好发展都离不开优秀行业人才，都必须有一个优秀的行业带头人带领一个优秀的行业团队披荆斩棘，勇往直前。乡村振兴是一盘大棋，更需要有一大帮这样的优秀行业团队。

什么是优秀的行业人才、行业带头人和行业团队？

优秀行业人才必须是对该行业业务精通、有文化、有素质、守规矩、学习能力强、善于与人沟通、有团队意识的人，否则不能称为优秀行业人才。比如大学教授或者博士，如果把他放在村委会主任位置上，能称他是农村事业工作中的优秀人才吗？显然，他不是！因为他可能根本不了解农村、农民和农业。

优秀行业带头人必须首先是优秀行业人才，其次他还必须具备组织才能、领导才能、有开拓创新意识、有风险把控能力等。大学的一个特级教授可能永远成为不了大学校长，就是这个道理。

优秀行业团队是由优秀行业带头人带领一班行业优秀人才组成的队伍。

乡村振兴需要的是什么样的优秀行业带头人和优秀行业团队？

1、乡村振兴首先需要的正是这样一帮由优秀村支书带头的、村委会主任、村委会委员、文书、妇女干部等组成的优秀村委会团队。他们必须通晓农村事物，了解农村，同时又必须又较高的文化，善于学习，能掌握现代化管理（如网络信息）手段，思想健康守纪律，能很好地与农户及各级部门进行各种交流沟通，队伍内部善于理解团结，工作配合默契高效。

这样的要求其实并不太高，然而现实又是怎样的了？现实中的村干部三五年一更换，很多人缺少培训、缺乏管理水平，有的文化太低，连电脑是啥玩意都不知道，或者年龄偏老而不思进取，或者年纪轻轻而毫无工作经验（如许多大学生村官）、不懂农村特点等等。这样一群人在一起，怎么可能有能力承担未来农村振兴大业呢！

2、乡村振兴其次还要有一大帮诸如种植业、养殖业、加工业等的行业能人参与到农村建设中来，起到行业模范带头作用，带动活跃农村经济。

如何吸引、培训和留住这样的优秀行业带头人和团队呢？

到此，以上就是小编对于人才发展是企业变革的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才发展是企业变革的4点解答对大家有用。