留住人才能靠什么发展，留住人才能靠什么发展经济

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于留住人才能靠什么发展的问题，于是小编就整理了2个相关介绍留住人才能靠什么发展的解答，让我们一起看看吧。

HR如何留住刚入职的员工？

谢谢邀请？

能否留住刚入职的员工，主要靠三点:

一、有预期的报酬。工资、奖金等报酬是留住刚入职员工的首要前提。总的来讲，有理想、有抱负的人占少数，保生存，养家糊口，还房、车贷的人占多数。为工资奖金而奋斗作为首要目标。俗活说，重金之下必有勇夫，只要工资高，没有招不到人的。我国的工资，相对于经济水平，总的来讲是偏低的。印度经常自豪地讲，他们的工资水平比我们高。富士康公司的工资水平在我国不算很低，但有外媒经常报道，损害了劳动者权益。虽然我国工资低，为吸引外资，为制造业发展，发挥了很大的作用。但现在劳动主力军多为独生子女，家庭条件优越，吃苦耐劳不足，面子看得很重，工资太少根本提不起兴趣，一言不合就走人。

二、有希望的未来。有希望的未来，一是让他们看到公司是有发展前景的，是有生机活力的，是会蒸蒸日子的。只有公司好，有效益，自己就会好，有保障。对新入职的员工要适当的让他们了解公司发展规划，公司发展前景。让他们感到有信心，有希望，能稳定工作。二是让他们看到自己有好的发展前景。让他们感觉到，公司领导爱才如命，不是任人唯亲，牵亲带故。员工能凭能力高升，凭业绩吃饭。

三、有回家的感觉。有个好的坏境、好的工作心情是必要的。现在很多是独生子女，从小长辈看得重。如果企业把他们当成主人翁，感受到了象家一样的温暖，工作能在一个愉快的环境中度过，他们就会安心。反之，如果把他们当成打工者，认为只有依靠你才能生存。管理者盛气凌人，要求苛刻，长期加班加点，他们自然就不安心。

除此外，企业文化，地理位置都会影响员工的去留。有个发展好的前景，企业蒸蒸日上，充满活力，员工工作愉快，企业文化浓郁，地理位置优越，身处大城市或城市中心，留人就会容易些。

作者：智汇玩老愚（原创）

马云曾经说过：“员工离职的原因林林总总，最真实就两点：（1）钱，没给到位；（2）心，委屈了。”

咱们也先分析分析刚入职的员工为什么要离职？

一般情况下刚入职就想离职的员工其实很多情况下也是这两点，除了这两点以外还会有这两种原因

1. 有更好的选择；

2. 不适应行业或者公司氛围；

先沟通了解好具体原因，如果有了更好的选择是因为钱的原因还是因为发展的原因，还是其他原因；如果是因为不适应公司氛围，哪是哪方面呢？是人事氛围还是什么？

总结出来具体的原因，对症下药，一般HR要想留住刚入职的员工有以下两个方面：

1. 讲行业、讲公司将这两个方面讲透，让新员工能预期到未来，可以从政策层面、社会层面、经济层面来分析；

2. 讲个人发展，从经济、能力、职位等层面来分析；

你觉得工厂最主要靠哪几个方面才能稳定留住员工返工率达到95%？

谢谢邀请，谈点个人看法，以前中年期打个几年工，上过几年班，作为百姓，什么重合同守信用的大道理我们不谈，百姓来点爽快的，作为企业想要做大做强，留得住员工和人才，他应是工资与待遇要与社会平均生活消费接轨，因企业的壮大和发展离不开员工和人才，其二，提高企业的正确指导方向和员工思想教育的理念，其三，改善企业内部生活、工作、休闲环境，生活用餐上采用快歺点菜模式，供应各类员工的口胃需求，其四，在提高员工留得住、稳得住的方法上，就是定时组织员工各项工作的拔能比赛，能者上，待遇上，效益上，积极调动员工的积极性、参与性，其五，企业应随时发现员工的生活困难动态，去关心和爱护每一位员工，发现问题解决问题，让员工感受到企业就是我的家，发展企业口碑很重要，我知道一个好的企业要做到以上表述却有很长的路要走，但却是我们未来企业生存发展所追求的方向，以上干货，末诚周到，还需各位添加表述，谢谢！

到此，以上就是小编对于留住人才能靠什么发展的问题就介绍到这了，希望介绍关于留住人才能靠什么发展的2点解答对大家有用。