煤矿人才规划方案范本，煤矿人才规划方案范本最新

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于煤矿人才规划方案范本的问题，于是小编就整理了3个相关介绍煤矿人才规划方案范本的解答，让我们一起看看吧。

煤矿人才队伍建设的思路和方法？

一是优化干部队伍年龄结构。营造宽松的制度环境，破除干部选拔任用中的论资排辈思想，最大限度地为年轻干部成长拓展空间。建立从基层一线选拔年轻干部的机制，使年轻干部从生产一线和艰苦环境的实践锻炼中来，防止“带病提拔”“年轻德薄”“职高能低”。要形成正常退出机制，对不称职和有问题的要及时淘汰，真正体现“能者上、平者让、庸者下”。

二是完善薪酬激励奖励制度。按照集团公司“两会”提出的要求，坚持工效挂钩的原则，做到分配与贡献相匹配，多劳多得，少劳少得。积极构建员工岗位成才、岗位立功、岗位创新的激励机制，加大对拔尖人才、优秀岗位人才奖励力度，最大限度发挥好薪酬激励调动作用。同时，要构建薪酬管理的反馈及监督机制，让广大员工能够有途径抒发自身意见，听取员工建议，促进薪酬管理更加科学、合理、规范。

三是加强人才培训培养工作。瞄准企业中长期战略规划，采取分阶段、分步骤培养的思路，制定目标、构建框架、量化标准，要在系统调研基础上，拿出符合企业发展要求的人才培养三年、五年规划。要不断丰富专业人才培训方式，通过公司专项培训、轮岗锻炼、交叉任职等形式，分层次、有重点加强教育培训，进一步提高专业技术人员队伍的整体素质。要强化技能人才培训，搭建技能实训平台，做实师带徒工程，发挥高技能人才的引领作用，提升技能人才解决实际问题能力。

四是强化人才考核考评管理。从考评组织、考评机制、考评程序、结果运用等方面，健全完善客观公平、可操作性强的考评体系，真正把能干事、会干事、干成事的优秀人才推荐选拔上来。加强管技人员、专业技能人才和高技能人员考核，实施尾数淘汰制度。如对管技人员考核结果为不称职的人员，中层降职乃至免职、撤职;一般管技人员保留干籍，转为操作岗位一年;高技能人员取消相应待遇。

五是推进主题教育增强发展信心。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，引导员工从集团公司和钱矿公司的光辉历史和优秀业绩中获得干事创业的强大动力。广泛开展形势任务教育，向广大员工宣传煤炭市场发展环境、运行态势和钱矿自身优势，分析当前煤炭行业面临的挑战和机遇，坚定广大员工理想信念，增强发展信心，改变工作作风，以新担当新作为不断谱写高质量发展新篇章。



煤矿辅助单位怎么调入生产单位？

煤矿从辅助单位调入生产单位非常容易，只要身体没有问题打个报告领导肯定会批准的，因为煤矿的生产单位比辅助单位累得多，因此在煤矿一般是生产单位的人想方设法的想往辅助单位调，很少有人想从辅助单位打报告要求调到生产单位的。

答煤矿辅助单位要想调^生产单位必须要经过煤矿人力资源部的有关工作人员办理。首先自已写申请交辅助单位领导同意放人。再去矿人力资源部的有关专业负责人一般都是管调配的负责任，再给采掘生产单位的区队长联系哪里需要人再调入生产单位。一

煤矿为啥招应届生？

因为需要技术人才和管理人才。

煤矿行业的发展趋势和需求的变化。随着社会的进步和环保意识的提高，煤矿行业面临着许多挑战和改革。为了适应新的环境和要求，煤矿需要引进更多的技术人才和管理人才来推动行业的转型升级。

到此，以上就是小编对于煤矿人才规划方案范本的问题就介绍到这了，希望介绍关于煤矿人才规划方案范本的3点解答对大家有用。