构建人才晋升体系方案，构建人才晋升体系方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于构建人才晋升体系方案的问题，于是小编就整理了1个相关介绍构建人才晋升体系方案的解答，让我们一起看看吧。

如何向领导提出提拔要求？

俗话说，不想当将军的士兵不是好士兵。人在职场，想提拔晋升很正常，相信是人都有这种想法。问题是，怎么做到提拔，特别是向领导提出提拔要求？对于这个问题，说太多空话套话没有用，能不能提，怎么提，主要取决于你和领导的关系及自身的能力。

如果你和领导私交甚好，有这样的想法完全可以借着机会当面提出来，比如和领导出去应酬的时候，喝了点酒，半开玩笑半认真地提一下，“领导，我在这个位子也待了蛮久了，你是不是考虑一下帮我换个位子，让我也学习学习进步进步？”你这一说，领导肯定明白你的意思，他真心想帮，就会为你找机会，不想帮你也没损失，权当开玩笑。

如果你和领导的私交一般，仅限于工作关系，个人建议你最好不要主动提要求，让领导提拔你。第一，有跑官要官之嫌，给领导不好印象，适得其反；第二，容易成为笑柄，影响今后发展。比如你提了这个要求，领导没答应，然后把这件事和其他领导同事说了，一传二，二传四，这种事情很快就会成为单位的八卦，被当作茶余饭后的闲谈和笑话流传，对个人发展相当不利。

对于这种关系的领导，想要提拔正确的打开方式是能力工作，迎合领导做一些他想要的政绩和成绩，帮助他抬轿子、长面子，想领导所想，急领导所急，争取最大限度地获取领导信任和信赖，成为他圈子的人，才能更快的提拔。这是作为下属想要提拔进步的最有效方式，也是最快的捷径。迎合领导不意味着完全是溜须拍马，必须建立在个人能力基础上，说白了必须要有执行力，能够干成事干好事。没有能力的迎合，好比无根之萍，也许短期内有效，长远来看走不远。

首先领导要提拔你一定有条件，总不能无缘无故提拔你吧，所以提提拔要求前先做到以下几点

一、你的工作比别人干得出色，还愿意帮助别人提升，有团队意识

二、你足够勤奋而其爱学习，做得好有阶段性，持续做好才是功力

做到以上两点后，建议不要直接提晋升提拔的要求

一、使你的工作成果被领导看见，这样你离提拔不远了，不用提自然会有机会

二、如果领导没有充分关注到，给你一个窍门，让同事偶尔在你上司处提提你的工作表现呢能力

三、都没有的话你可以直接向领导表达，但到这一步，我建议合适就离职吧，因为你的领导根本没有发现千里马的能力和眼界

我的办法是两条，第一，把自已的本职工作干得十分出色，达到无懈可击的水平。第二，凡是我职责范围外的事，或安排的工作，积极提出建议，但一定不要去干，问其原因，答不在其位，不谋其政。

明智领导是会懂的。

根据过往的经验，当你有被提拔的需求时，一定先要做以下三件事：

一、做好“调查”：周围环境是否合适升职？

这是什么意思呢？就是在自己有需求时，你要先做好调查：了解部门内或公司内有没有升职的机会。

不一定所有公司在任何时间段都有提拔人才的计划，比如你的公司刚集体提拔了几个人并下发了任命通知，那么短时间内再单独提拔一个人的可能性就不大，因为在这之前，你应该就被从提拔名单中筛去了。

如果你不清楚有没有机会时，那就先私下摸索：和自己或其他部门领导打听下，眼下公司内有没有这样的机会？是什么岗位？当然，没问到机会也不必完全放弃，毕竟对于人才来讲，公司也是可以在你提出之后单独考虑的。

只有知道公司大环境（或者公司太大，那就是部门大环境），才能安排自己的下一步。

二、搜集自己可被提拔的“证据”

不打无准备之仗，你需要做的第二步就是把自己作为可提拔对象的原因梳理好，包括：

1、你对部门/公司/直属领导的衷心；

2、你对部门/公司主要的贡献，注意；这个贡献一定是优于其他同事的；

到此，以上就是小编对于构建人才晋升体系方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于构建人才晋升体系方案的1点解答对大家有用。