人才管理解决方案，人才管理解决方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才管理解决方案的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才管理解决方案的解答，让我们一起看看吧。

老板高薪聘请了一位有经验的管理人才，导致公司很多高管不满，要求涨工资，该怎么办？

题主是该问题中的老板吧?如果是老板的话，老板处理这个问题就没那么复杂了，主动权完全在你老板手里。

题主作为公司老板，不可能平白无故地花高薪聘请有经验的管理人才的，肯定是对目前公司高管们能力、工作不满意才做出的决定。是为了改变公司管理工作的不利局面，希望公司越来越好，才这么做的。

如果目前公司高管能达到你的期望值，相信你也不会花高薪再聘请有经验的管理人才的。毕竟，自己掏出的是真金白银；还引起了公司很多高管们的不满，要求涨工资，造成工作的被动。

我分析，很多高管们对你高薪聘请一位有经验的管理人才不满，要求给他们涨工资，主要原因有两个方面。

一是，对这位高薪聘请的有经验的管理人才不服气；二是，觉得你老板瞧不起他们，受到了冷落。

这才是问题的实质。

可以推心置腹地给高管们讲清楚你之所以高薪聘请这位有经验管理人才的初衷和目的，也可以明确地告诉他们，他们的管理能力、管理理念已经跟不上公司发展的步伐。公司为了寻求更好地发展，不得不高薪聘请有经验的管理人才来管理公司。

这样做，一来可以明确表示出你对高管们管理能力的不满，给他们泼冷水，让他们有紧迫感，来提高自己的管理水平和能力，不被公司淘汰；二来可以让他们接纳所聘人才，打消心理失衡，接受自己的决定。

既然老板你能高薪聘请有经验的管理人才，说明你前期已经对他做出了比较详细的考察，不会那么匆忙草率地高薪聘请他。

既然是这样，就要充分信任他，充分授权给他，并全力去帮助他尽快进入工作角色和工作状态；还要要求公司很多对他不满的高管，支持他的工作。

老板想变革，引进人才，公司固有各路人马多年已形成固有的工作习惯，别看平时工作上互相扯皮，谁也不服谁。但是在对付“空降部队”这件事情，各路人马意见不管是明的还是暗的是高度统一的。

就是不会让新来的高管太好过，所以不管高管以前多专业，经验多丰富。面对的不是流程改善，业绩提升。而是一场职场政治，假如高管以前没有改革的经验，掌控人的手腕，在大家不配合的情况下，得罪人的同时，基本不可能有成绩产出……

很多人就是在这样的煎熬下，失去老板的信任，因为当初答应的成绩没法兑现，各路人马的怨言四起…新的没有生效，老的又没法打破，大家的感觉就是高管不行了……其实是根深蒂固的企业抱团文化。

这种文化像一张网，网住了老板前进的脚步，无论谁来都沦为牺牲品，这也是为什么那么多高管走花灯上任离开的原因之一吧！

回归本题:老板一定要一分为二的看待加薪问题，搞清楚背后的真正原因，一个企业的管理层全部加薪，其实等于没有加，无法起到激励作用，加薪的前提是谁替企业真正解决问题，谁在队伍里混饭吃，享受着下属的功劳，躺在下属的功劳簿上享受别人的成果，这类人其实多的是，当上管理层，几乎就是指手画脚，靠几个任劳任怨的下属在支撑……

借助外力也罢(招高管)，扶持自己内部的能人也好，企业出问题了，这样的改革是一把手工程，只是过问，只能是烂尾工程，到头来外来和尚和内部各路人马都受伤，企业还是那个企业

到此，以上就是小编对于人才管理解决方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才管理解决方案的1点解答对大家有用。