人才发展和团队建设方案，人才发展和团队建设方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才发展和团队建设方案的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人才发展和团队建设方案的解答，让我们一起看看吧。

人事专员，如何升职?有发展空间吗？

　HR的晋升之路，一般来说，三年的专员，五年的主管，八年十年的经理、十五年的总监……

　　在助理、专员期间，主要弄清楚和熟练HR各模块的制度、流程，并从中悟出道理和技巧来，能够时不时提出点合理化建议来，尤其需要磨练组织协调、表达、公文写作能力；

　　HRM阶段，最重要的是计划、执行、检查的能力，既要深入一线，又要站在中高层角度思考一些全局性事务，更多站在公司角度考虑公司利益，任何HR问题的解决者、预防方案的提出者，最好要经历二到三个行业为好；

　　HRD阶段，规划公司人才发展方向、重要骨干人才队伍培养计划，人力成本关键控制者，公司决策的重要提出者、参考者，需要具备经济、财务、销售、生产、技术等综合专业知识的高智商、高情商的管理者，最好经历五个行业以上。

　　人事专员的职业规划，当然要从自身和企业两方面入手。一方面是个人能力的不断提升，个人素质的职业化和战略视野的高度化；另一方面则是对平台的选择，公司没那个能力和编制，熬到头也就是个人事经理，甚至是人事主管。个人能力的提升沉淀是前提，需要在工作中不断地学习，弥补自身不足，那么职务的晋升只是个时机问题。

作为一名领导，如何建设团队，管理团队，开展工作？

这个要先说明团队规模，三个人的团队和三百人的管理方式是不一样的。不过一个通用的原则是要合理的分层，分层太多机构臃肿，流程冗长，分层太少而人员太多的话，那对管理人员的考验比较大，也会比较辛苦。

我所在的公司，基层单元是十几个人的小组，小组负责人会在组里设置两三个骨干分成两三个小团队。

管理团队的事情很杂，核心就是管人，你既不能做老好人，也不能做独裁者，要在团队建立公平公正的氛围。你让有能力肯吃苦的人拿到最好的回报，那么他也会加倍努力直到顶掉你的位置，你就能往上走了。

如何进行团队建设？

关于团队建设，我们很多人都不缺理论知识。一个团队从无到有，再进化成一支高效率团队，需要经历4个阶段： 团队初建->团队磨合->团队凝聚->成功建立高效团队。

如果想要公司做大做强，一定要着手打造核心团队！

学会这5大方法，你现在的团队做到了吗？

优秀的团队一定会有明确的方向和目标，这个方向一定是能帮助公司发展的，一定是能被团队每个成员认可的，方向不能像目标一样，一定要定的大，定的远，不然中途很可能就拐弯了，走岔了。

目标要具体，可以是一个一个小目标，整合朝着大方向走。很多做项目管理的小伙伴都喜欢用甘特图来进行目标拆解和制定短，中、长期目标。

伙伴云-甘特图

职场观点

• 建设团队是一个过程，是分阶段的。一共分为四个阶段，应当按阶段逐步建设！

职场观点具体阐述

第一阶段——对是否有必要建设团队进行深刻思考

• 在建设团队之前，管理者首先要明确的一个问题就是——是否有必要建立这个团队。如果管理者认为将要进行的工作必须通过一群既要分工明确，相互之间还必须密切配合的人来完成；而且和一般的工作群体相比较，建设团队对于完成工作是最有效率也可以保障效能的，那么就应该建立团队来工作。在这个阶段管理者还必须确定团队的工作目标，以及完成团队目标需要哪些必备的技能。此外，还要确定团队的自主权程度。就比如，观音菩萨认定只有让隶属不同工种的唐三藏、孙猴儿、沙僧、猪八戒密切配合，建设团队才有完成工作，取得真经的可能。在规划了团队的工作目标、完成工作需哪些技能、成员的自主权程度之后，观音菩萨颇费心力地一手建设了取经团队！这才有了我们喜闻乐见的“你挑着担，我牵着马......师徒四人齐心升级打怪，死心塌地为观音菩萨打工的取经热血传奇！

第二阶段——筹备资源。

• 在这个阶段，要为团队准备妥当完成工作所需的各种资源，包括人力方面资源（团队成员技能组合）、物质方面资源（如劳动工具、劳动设备、活动资金）、组织方面政策支持（如组织支持团队完成预期工作的承诺）等。团队如果没有充足必要的资源，那么就无法顺利完成工作，实现目标。唐三藏有保持正确方向的技能，孙猴儿有降妖除魔的技能，沙僧有扎实的劳动技能、猪八戒有活跃气氛的技能。观音菩萨赐予唐僧三件宝物——锦襕袈裟：九环锡杖、紧箍咒。给孙猴儿三根毫毛......而且观音给孙猴儿承诺，只要他能保护唐僧取经，就让他具有“叫天天应、叫地地灵”的本事，继而修成正果。给猪八戒的承诺是赦免他以前犯下的罪过，给沙僧的承诺是复原其官位。资源筹备好之后，取经团队才有胆气上路！路在哪里？你敢问吗？蒋大为就敢问！他问道 ，“敢问路在何方”？答案就是——路在脚下！

第三阶段——正式建设团队。

• 在此阶段主要完成三件事情：首先，确定团队的成员，检验团队成员资质，任何人入伙或退伙都需要经过正规的渠道。其次，团队成员必须要认可团队的使命和目标。最后，在组织中正式宣布团队的使命和职责，这样既使团队成员能够认清自己的身份，也能使团队之外的组织成员明白团队存在的意义和价值。观音菩萨早就把师徒四人查个门儿清，他们当然有资质！在反复纠结中，在与内心做完深刻的自我斗争之后，孙猴儿等人认清自己的身份、使命、职责，找到了真正的人生之路，这才“迎来日出、送走晚霞”地一心一意辅助唐三藏求取真经。

第四阶段——提供持续的支持。

• 在团队开始运行之后，管理者还需要持续输送必要的支持，以消除团队工作中遇到的障碍，使团队工作完成得更加顺利。例如，做一些“问题团队成员”的思想工作或者将其替换掉；补充团队资源；解决一些意料之外的新问题。但是应该注意的是，管理者应该在团队自身无法解决这些问题时，或团队向管理者提出解决问题的请求时再着手解决，否则不能全面锻炼团队成员成长，而支持将变成一种不和谐的干预。在取经路上，师徒四人多次遇到不能解决的问题，最后还不是他们背后的老板观音菩萨出面，才顺利解决的吗？

职场观点总结

• 建设团队不是一蹴而就的，它是一个过程，过程是分阶段的，只有在每个阶段精准分析、策划、实施、控制、反馈才能保证你建设的是一个真的团队，而不是一个赝品团伙！

到此，以上就是小编对于人才发展和团队建设方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才发展和团队建设方案的3点解答对大家有用。