企业人才关爱方案，企业人才关爱方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业人才关爱方案的问题，于是小编就整理了1个相关介绍企业人才关爱方案的解答，让我们一起看看吧。

如何关心新员工？

第一，工作上。新员工刚进公司，对于新的工作都比较陌生，而且又心怀好奇。所以在工作上应该注意以下几点，帮助他们早日成为熟练工。

1，安全教育。多次，重复的教育，示范，哪些是危险源，遇到危险，应当如何应对。这样可以让员工清晰的认识到自己所在工作的安全性，确保员工的安全，让员工的内心有安全感，同时可以大幅度降低新员工因为不知道有危险而导致的安全事故。

2，工作教辅。用twi培训的方法，口头宣导重点事项，动作示范，员工讲述重点事项，员工尝试自己操作，现场纠正操作错误，定期检查工作是否合格。这样可以快速让员工变成熟练工，让员工有成就感，降低员工因为不清楚工作而犯错的概率，提升产品质量。同时也可以让员工有受关注的温馨感。

3，团队融入。通过班组建设，班中活动，团建活动等方法，让员工快速融入团队，形成优秀的团队文化，降低员工的孤独感。

第二，在生活上，新员工有时候是第一次到一个地方，对周围环境都不熟悉，很多人有孤独感和无助感，因此可以从以下几点着手。

1，消除陌生感。可以简单的给员工介绍企业的基本情况，生活起居的基本内容，让员工对企业有基础认识。另外可以给员工讲述所在城市的基本内容，哪里可以购物，哪里可以休闲，让员工感受到亲切感，从而消除陌生感，提高员工的幸福指数。

2，建立团队信任。可以跟员工进行一些互动，了解员工的基本情况，让员工承担一些力所能及的新工作，让他们有被信任的感觉，从而慢慢建立团队信任。

3，尊重员工。任何时候，尽量创造以人为本的环境，员工犯错应当咨询为何犯错，而后和员工一起想办法如何防止再次类似的错误，而不应该只是指责和抱怨，这样员工才有被尊重的感觉。另外，新员工往往没有老员工的一些已经形成的固有思维，这个时候可以和新员工多交流，向员工了解他们的一些想法和改善建议。对于优秀的建议，应当积极采纳并给与奖励，这样一方面可以改善一些现有问题，另外一方面又可以让员工有获得感和被尊重的感觉。

我来答一波！

首先给新员工做下分类，不同年龄，工作经验，岗位和层级的新员工，关心的方向肯定不太一致，我这里直接先以层级来划分：

1、针对基层新员工

我先重点说一下基层新员工，这类员工大部分都是工作经验年限不长，年龄比较轻的员工，他们的普遍特点是：

对环境高度敏感 职业技能需要培养 抗压承受能力较低 职业素养不高 缺乏目标 迷茫

针对这类员工，“引路人”这个角色非常重要，一方面，他是新员工的师傅，负责教导新员工工作技能，第二，他是”咨询师”，负责解答新员工包括但不限于工作内外的所有疑问，最后，他是“知心大姐”，能敏锐察觉新员工的“异常”，及时给予关心和问候

我的某任公司将这三个角色分担到两个岗位上，第一个岗位就是所在部门的老员工，承担了角色一和部分角色二（主要是工作层面）的工作，第二个岗位称为“幸福委员”每个部门看人数配置1一3个，主要负责角色二（非工作层面）和角色三，如果员工满意度高幸福委员除了补助还有另外的奖金，题主可以借鉴下

另外，我们针对基层新员工有几个“关键动作”

①新员工统一3天的脱产培训，先适应企业氛围

②到部门的第1天，要求“师傅”必须和新员工一起吃午饭（公司食堂）

到此，以上就是小编对于企业人才关爱方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业人才关爱方案的1点解答对大家有用。