人才体系结构方案设计，人才体系结构方案设计怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才体系结构方案设计的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才体系结构方案设计的解答，让我们一起看看吧。

在职业生涯中，该如何由技术岗转型管理岗呢？

直接说点干货。

如果想从技术岗位，转成管理岗。首先思考一下，这是否是适合自己的路子。因为不是所有的人都适合，如果路子设计好，你也可以在技术道路上一路狂奔。这里的关键是，你是否愿意操其他人的心，是否享受带领团队的感觉。

我曾遇到过一位同事，转成管理岗之后半年内内心非常痛苦，后来还是回到技术路线了。

其次，就是准备。准备什么呢？积累经验（知识能力），并展现潜力。这里的经验是指，积累相似经验，比如项目管理、参与团队活动组织、参与能提升沟通能力的活动等。提到沟通能力，这很重要，是因为技术管理岗对于能力的要求，从技术岗的“技术80%+沟通20%”，变成“技术50%+沟通50%”，初级管理岗还没有方向洞察的要求。

希望对你有启发。

要做好规划，技术岗和管理岗是两个职业岗位；

1:如果你喜欢管理岗，就要了解人性，管理是与人打交道。

2:技术是自己钻研技术让技术牛逼，可以与人打交道少。

3:如果你喜欢管理岗，就从基层的销售岗开始。

4:学习专业的团队管理和公司运营知识。

5:技术岗位转管理岗的话，先把自己变成技术达人，学习心理学，管理学和公司运营。

小明和小伟是刚毕业的大学生，两人同时应聘到了一家公司的销售部做销售代表，他们的主要工作是负责开发市场，稳定和发展客户，更好的将公司的产品推向市场，提升销售业绩，公司对其工作考核主要以销售业绩为主。

公司销售部的人员架构是：部门经理（1名）→副经理（2名）→销售代表（30名）。由于人数较多，销售部也成为了公司的一个重要部门。

小明入职后的一年多时间里，由于喜欢钻研，销售业绩相当出众，多次拿到销售冠军称号，在领导眼里是一位不可多得的“红人”，每当有其他同事向其请教经验时，小明总是谦虚的说都是走运而已，没有什么过人之处。在平时的工作中，也总是独来独往，很少与同事有过多的来往。久而久之，被同事贴上了“独行侠”的标签。

我们再来说说小伟，同样一年多时间，销售业绩虽然从没有染指过冠军称号，但也不差，总是徘徊在前五名。平时工作除了认真学习外，遇到同事在工作中有困惑的时候，总是力所能及的去提供帮助，有时遇到同事之间有不愉快的摩擦时，都会去进行调和，而工作之余，又总和同事们“打的不可开交”，在一些私下聚会交往中总是抢先“买单”。在同事眼里，小伟是一位乐于助人，积极乐观的“兄弟”。

一日，销售部一位副经理辞职，需要从众多销售代表中提拔一位来担任，公司决定让员工自荐，此时小明和小伟都提交了自荐申请，经过公司领导的慎重考虑，最终宣布由小伟来担任销售部副经理一职。而小明因为落选感到愤愤不平，去找领导进行申诉，结果经过领导的一番语重心长的谈话，最终心服口服。

从此案例当中我们可以看出，论资历，小明与小伟旗鼓相当，论销售业绩，小明略胜一筹，而作为销售部门，工作的好与坏均是以销售业绩来衡量，为何在提拔管理人选上，小明落选了呢？到底公司领导出于什么考虑让小伟担任副经理一职呢？最终领导与小明谈了什么，让其心服口服了呢？下面我来总结一下：

虽说销售部的最主要工作是销售业绩，但是由于岗位的不同，工作的重心也会不同，工作职责也会有所区别，领导与基层员工的区别在于：员工是点，领导是面。因此领导具备的条件也是多样化的，是综合的。

1、专业技能：销售也算是一门技术，你可以不是最出色的那位，但绝不可以是差劲的一位。

2、团队精神：与同事，员工能够融合。

3、沟通能力：出色的沟通能力，有助于学习和解决问题。

技术做的好，有时候并不不一定会管理

所以，在努力将技术做好的前提下，需要额外研习关于管理的一些知识，如去亚马逊或者樊登读书、喜马拉雅等去看评价好的一些书籍或者听相关课程，再在工作岗位上不断实践。

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操上级的心，干下级的事。

以上级的心态，随时反思总结整理工作推进中遇到的问题，这时候下属最想获取上级什么支持就清楚了，久而久之你能养成上级心理。

但真正的上级心理是——懒！

所以，他会让你操心，甚至操事！只要不操过头！

——上级也有头疼的事情，但你能操心，也能操事，你就多团结了一个人。

团结大多数人！

到此，以上就是小编对于人才体系结构方案设计的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才体系结构方案设计的1点解答对大家有用。