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优秀人才推荐实施方案,优秀人才推荐实施方案范文

克图人才网 2024-04-24 15:36:14 0

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于优秀人才推荐实施方案的问题,于是小编就整理了3个相关介绍优秀人才推荐实施方案的解答,让我们一起看看吧。

2021年9月主题团日活动方案?

主题团日是在团委的指导和支持下开展的团的各项活动,能够更好的促进团的建设,提高团员的思想政治素质,为社会主义建设培养优秀青年人才。主题团日活动方案,一是开展主题团日活动的重大意义;

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二是开展主题团日活动的时间;

三是开展主题团日活动的组织机构;

四是开展主题团日活动的内容;

五是开展主题团日活动的保障措施等等。

三区人才是什么意思?

2011年,为贯彻落实《国家中长期人才发展规划纲要(2010—2020年)》,中央组织部、教育部、科技部、民政部、财政部、人力资源社会保障部、农业部、文化部、卫生部(国家卫生计生委)共同印发《边远贫困地区、边疆民族地区和革命老区人才支持计划实施方案》,实施“三区”人才计划。

企业怎样做才能吸引人才?

企业为什么招不来人才?人才有两大特点,这种人能力强,心态好,你交代的事情能很好的独立完成,同时遇到挫折自我调节能力强,请问这样的人,你喜欢吗?你喜欢,你的竞争对手喜欢吗?所以不能吸引人才,不是你能力不行,也不是钱的问题,有的人才根本就不在乎钱,他们在乎什么呢?在乎在你的企业能不能发挥他的价值,所以面对人才,要多给他关怀,多给他未来,让他觉得留在你的企业,能更好的实现他的价值,他才有可能留下来。

美国的钢铁大王卡耐基的墓碑上刻着:"一位知道选用比他本人能力更强的人来为他工作的 人安息在这里。"卡耐基之所以成为钢铁大王,并非由于他本人有什么超人的能力,而是因为他 敢用比自己强的人,并能发挥他们的长处。卡耐基曾说过:"即使将我所有工厂、设备、市场和 资金全部夺去,但只要保留我的技术人员和组织人员,四年之后,我将仍然是"钢铁大王"。卡耐 基之所以如此自信,就是因为他能有效地发挥人才的价值,善于用那些比他更强的人。卡耐基虽 然被称为"钢铁大王",但他却是一个对冶金技术一窍不通的门外汉,他的成功完全是因为他卓越 的识人和用人才能--总能找到精通冶金工业技术、擅长发明创造的人才为他服务。比如,世界知 名的炼钢工程专家之一比利•琼斯,就终日位于匹兹堡的卡耐基钢铁公司埋头苦干。 李嘉诚统领的长江实业集团,可谓人才辈出,各种精英人员齐聚一堂。在这种"强强联盟" 的环境中,所有行政人员和非行政人员的变动却是所有香港大公司中最小的,高层管理人员,流 失率更是低于 1%。为什么会这样呢?李嘉诚自我"揭秘":"第一给他好的待遇,第二给他好的前 途。"

桃李不言下自成蹊,要想吸引靠谱员工,首先公司自身要靠谱。

曾在国企做过两年财务,对整个企业运作较为了解,对于总体情况,用混乱不堪有点过了,但确实不靠谱。上班就玩手机却从来不出活的照样月月拿工资,经常以家里有事为由请假的反而能升职,销售人员只有下限指标却没有额外提成,每逢开会老板在上侃侃而谈却不知所云,鉴于种种怪象,而主动辞职。

靠谱的员工属于较为稀缺的人才资源,因自身能力摆在那里,所以他们并不缺工作岗位,而更看重公司环境及个人成长,这就要求公司自身能靠谱才行,所谓的靠谱,无外乎一整套合理的管理制度以及公司自身的良好发展前景。

合理的管理制度。涉及到人事、薪酬、考勤等多样,俗话说“不患寡而患不均”,大家都是按劳分配,那就统一标准,有个科学合理的度量指标。只有先保证多劳多得了,才会能者多劳,否则就是和尚撞钟。人员的晋升有明确的标准,薪酬有固定的依据,惩罚有严格的度量,只有这样才能让人有所期盼,而不是随心所欲,让人摸不着头脑。

良好发展前景。靠谱的优秀员工都是有一定个人抱负的,公司的前景决定了员工发展的上限,这在创业公司中更为关键。试想一家做着夕阳产业,对未来几年也没有明确规划的公司,怎么给员工以信心,让人愿意前来展现自我。不说各个公司都要跟BAT那样冲击世界500强,但要有自身合理的定位及发展规划,并每一步都切实可行,只有这样,员工才会得到明确的希望,愿意来公司共同成长。

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