落实人才服务保障机制方案，落实人才服务保障机制方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于落实人才服务保障机制方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍落实人才服务保障机制方案的解答，让我们一起看看吧。

就业和人才服务局是干什么的？

（一）贯彻执行国家和上级劳动就业创业有关方针、政策和失业保险法律法规，研究拟定所在城市促进就业和发展劳务经济的政策措施，制定长远规划和年度计划并组织实施。

（二）组织实施所辖地区就业工作，负责城乡就业工作目标管理及考核，提供公益性就业创业服务，对就业困难群体和重点群体提供就业服务。

（三）统一管理城乡劳动力资源，组织实施劳务品牌和劳动力输出基地建设。负责指导乡镇（街道）劳务产业工作。负责劳务派出机构管理工作。

（四）按规定使用就业专项资金和失业保险基金，承担失业保险政策宣传及参保登记、管理和待遇发放及有关经办服务工作，拟定并组织实施失业保险扩面计划。

（五）拟定人力资源市场发展规划，建立人力资源市场运行机制。负责市、区、县、乡镇（街道）、村（社区）就业服务体系建设。指导基层公共就业服务工作平台、人力资源基础台账建设工作。建设人力资源市场，为用人单位、求职者提供招聘、求职等服务；加强信息化建设，开展城乡就业统计及人力资源市场供求信息监测工作。

（六）拟定本地区就业创业培训工作发展规划和年度计划；负责牵头组织各类就业培训和管理；统一管理劳动力培训资金；承担职业能力建设相关业务经办工作。

（七）承担各类群体创业指导和咨询等服务工作。

（八）负责拟定人才项目的计划及实施；开展流动人员人事档案、人事代理、身份认定工作；负责企业、企业化管理事业单位人员的年度统计、培训、日常管理和服务工作。

（九）承担本地区就业培训、创业指导、失业保险、农村劳动力转移、劳服企业经营情况等各方面统计数据的汇总、分析和统计工作。

（十）承办上级部门交办的其他事项。

在企业管理中，如何做好人力资源管理？

答：在企业管理中要把人力资源管理部门当成一个可以创造效益的部门，而不仅仅是成本部门、后勤部门；重视挖掘人力资源管理数据，分析企业人力资源管理规律，有效利用人力资源管理数据作为企业制定战略的数据支撑。

1、人才招聘创新

很多中小企业在福利待遇跟不上大企业，所以在人才招聘上往往处于劣势。而人力资源又是企业的核心竞争力所在，所以中小企业必须在人才招聘上进行创新，以吸引更多的人才。

中小企业可以在认真分析企业实际情况的基础上，设计一个符合企业特点的人才数据库系统，既保证了中小企业的人才储备数据，在企业进行人才招聘时，人才数据库也可以通过一些规范化的指标，通过内外招聘的方式吸收人才。

2、培训模式创新

培训的过程是一个有机整体、一个完整的项目，可以将项目管理的思想运用于企业培训管理领域，构建一种由培训项目主管统揽培训工作全局、贯穿培训工作始终的新型培训管理模式--培训项目负责制。打破传统的培训管理格局，变单一纵向管理为矩阵式管理结构，既保证了企业培训有人总体负责，也保证了各个部门的培训工作有专门的人员负责，做到职责明确、意见集中，培训实施效率高、效果好，能有力推动企业，特别是职能部门培训工作的开展。

培训项目组要根据员工的工作需要与职业发展规划，为员工制定合适的培训计划。

3、激励机制

是让员工参与企业管理，使员工产生主人翁责任感，从而激励员工发挥自己的积极性；关心激励：是指企业领导通过对员工的关心而产生的激励效果；公平激励：是指在企业的各种待遇上，对每一位员工公平对待所产生的激励作用；成就激励：大多数人在取得了一定成绩后，需要得到大家的承认，尤其是要得到领导的承认。所以，当某个员工取得一定成绩后，领导要向该员工表示已经知道其取得的成绩，并向其表示祝贺。

4、人力资源管理系统

到此，以上就是小编对于落实人才服务保障机制方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于落实人才服务保障机制方案的2点解答对大家有用。