人才公寓联合运营分成方案，人才公寓联合运营分成方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才公寓联合运营分成方案的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人才公寓联合运营分成方案的解答，让我们一起看看吧。

boss直聘管理员怎么分配vip账号？

管理员会根据一定的标准来进行vip账号的分配，比如该用户是否为重要企业或优质人才，是否在boss直聘上有较高的活跃度和招聘需求等等。
管理员会根据这些标准来优先分配vip账号，并在后续的使用中进行监控，确保vip账号的合理使用。
另外，管理员也会定期进行账号的更新和调整，以确保vip账号的分配更加公平和合理。

在创业公司中如何招募合伙人，如何股权激励和KPI考核？

现在的创业，人才是最贵的资产。在创业初期，合伙人去哪里找？找到之后，合伙人股权如何分配？如何约束人力股东？

今天我们分享合伙人股权分配的相关问题。

1、初期创业，在哪里找合伙人？

创业初期，合伙人一般在你的人际关系网中寻找，比如前同事、同学、朋友、亲戚。

如果在能力、从业领域相差不大的条件下，前同事最适合做合伙人。因为与前同事的关系本就是工作关系，了解对方的工作风格和人格品质，双方磨合成本最低。

同学、朋友次之。同学和朋友沟通会比较顺畅，但是由私人关系转为工作关系，还需要进一步磨合。

小公司如何进行股权分配？

我是专门做股权策划的律师。为中小企业做股权设计策划是我的服务内容之一，结合我的工作经验聊一聊企业股权如何分配的问题。

要想搞清楚股权如何分配？首先来看什么是股权。从《公司法》上讲出资人因出资而获得参与公司管理获得经济收益的权利叫做股权。也就是说，股权包含两层价值，一个是经济性的权利，一个是公司的管理权利。

在这里我们只讨论中小型有限责任公司的股权如何分配在本人为企业提供股权策权策划以及公司纠纷解决方案过程中见过很多因为股权分配不合理而导致的好好的企业最失败的案例。总体来讲体现在三个方面:第一，公司股东股权比例不合理。第二，公司股东没有进出和退出的机制。第三，公司股东之间经济权利和公司管理权力之间存在冲突。这些矛盾可以通过股权策划进行科学的股权分配来提前避免。

总体说来，股权分配有以下四个原则:

首先，要有一个老大，也就是有一个公司控制权的大股东。任何事情都需要有带头人，一个企业更是如此。因此，在股权设计时一定要给创始人或者带头人公司的控制权。他的持股比例要到67%或者51%以上。如果不能单独持股这么多，就需要通过一些协议来联合持股达到这么多。这样才能保证公司管理的通畅以及在后边的融资过程中，公司创始人团队始终保持公司的控制权。

其次，要有让步，也就是说其他的小股东把管理权让步给大股东。而大股东相应的把公司的分红权，或者是经济收益的权利让步给小股东保持双方之间的公平。这是一个公平原则的体现，也是股东之间互相信任的体现，更是股东之间相互制衡的体现。

第三，要有进退机制。也就是说在公司的股权设计中，一定要对合伙人的进入和退出提前定有机制。这里包含合伙人资格的考评，合伙人进出的方式，合伙人退出的方式等等。任何一个公司的团队都不是一成不变的，流水不腐，只有不断补充新鲜血液，公司的团队才能保持持久的活力。只有将不合适的合伙人进行逐渐的退出和淘汰，公司团队才会保证正能量。因此，在股权分配的设计中，需要提前定有股东的退出和进入机制。

最后一点，在股权分配设计中要有余地。公司日后随着发展可能需要给员工和其他管理团队做股权激励或者新股东的进入在股权上有提前的设计。

在现实生活中，有很多企业就因为股权分配不合理而导致经营失败的悲惨案例。因

此很多企业公司都特别注重股权分配合理化。

那么小公司是如何进行股权分配的呢？

其实它们股权分配设计是有4个原则的。

1、得有一个具有公司控制权的大股东。

在团队作战中，有一个人物从来不会缺席，那就是领头人，职场也适用于这样的规律。在股权设计时，一定要有一个人持股比例远超其他所有股东，这样他才会具有公司控制权。

2、互相让步，取舍互有得。

其他的小股东不执着于公司管理权，公司管理权归给大股东。大股东则相应的把经济收益的权利留给小股东。这样互相制衡的机制，才会让一个企业走得更长远。

3、要有进退机制，即随时更换新鲜血液。

任何一个公司的团队成员都是流动的，合伙人的进入和退出都有机制来约束。公司的团队要想经久不衰，那必须要采取优胜劣汰的机制。

4、股权分配设计留有余地。

“凡事留余地，日后好相见。”很多小公司都有考虑到新股东的进入的可能，因此在股权分配设计上留了余地。

到此，以上就是小编对于人才公寓联合运营分成方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才公寓联合运营分成方案的3点解答对大家有用。