人才引荐活动方案，人才引荐活动方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才引荐活动方案的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才引荐活动方案的解答，让我们一起看看吧。

公司已经成立一个月，但是招聘不到人该怎么办？

一、没诚意。

二、没钱。

三、没提升空间。

四、没前途。

五、对于以后跳槽没有用。

基本就这几样，以前我面试过一个公司各方面互相都很满意，就是不肯给工资，1500的工资打发谁呢？我就是街边捡瓶子都不止1500,还想找设计师？我一开始以为他是说实习期，后来继续问才知道是全部加起来1500,没有五险一金，没有包餐包住，这条件18年？？？？你怕是在逗我玩，之后我骂了他：没诚意找人就算了，你起码了解一下同行的最低工资都不少于3500！浪费我时间，这一天过来我的路费加吃住都超过了你半个月工资，好好想想吧，怪不得现在就你一个人，一点诚意都没有！

刚成立的公司，招人的时候，工资低，条件却不低，这是我面试过很多公司之后发现的。既要工作经验，而且是各方面都能干，而且工资还不高，不知道楼下是不是属于这一方面。现在的年青人意识越来越强，已经不像以前那么好忽悠了，因为过河拆桥，卸磨杀驴的事情太多了，大家都怕自己拿低工资，拼命加班之后一无所有，还不如从一开始，就按钱办事。刚办的公司，肯定问题很多，楼下还是放低要求，或者增加工资，再试一试。

？不知你成立的是什么类型的公司，比如运输，物流，制造等都没给出清晰明确告示，已成立一个月，却招聘不到人是有原因的。

如果你想得到真实良好的建议或密藉，请你在设题中公司的类型，所从事的工作范畴，简要明了在题中，这样有关专家或相关行业中的精英人士才能给出确实可行的建议和良方哈。。。

你好，很荣幸有机会回答此问题。

一个月了招不到人怎么办？

看到这个问题，我想到今年4月底刚开始创业计划招人的时候。刚开始我在招聘网站上办了会员，花费了3800元，然后又请了个前台专门打电话负责招聘，发现还是不理想。

后来我上网站，搜索了下同行的招聘信息，发现由于竞争严重，同行们统统提高了底薪待遇，减少了工作时间提前下班。

如果你所处的行业没有问题的话，建议你提高薪资待遇，减少工作时间，等招聘到人以后培训来提高工作效率。

千万不要想着又让马儿跑，又不给吃草。

希望我的分享能够对你有所帮助，如有任何电商方面问题，欢迎关注➕私信共同交流进步。

感谢邀请回答。茉莉现在和招聘经理坐在一起，天天都在绞尽脑汁招聘。这里有些感受和你分享一下，希望你公司能尽快找到合适的人才。

第一，多渠道开展招聘工作。除了招聘网站我们公司都在投放以外，我和招聘经理还积极参加各种的现场招聘会，有些是有赞助商的，这样我们交入场费就可以划算很多。其实我们特别喜欢在招聘网站上投放，因为容易操作，只是后面两个人看简历看到头都痛。另外还有加入到一些hr的群组，然后就在里面发布需求。我们倒是比较少通过猎头招聘，因为费用还是蛮高的，所以靠着我们两个人亲力亲为比较多。

第二，尽早让招聘部门参与。因为其实新人最重要是合适新岗位。作为人事或者我这样的辅助招聘人员，其实对于招聘，我认为最大的作用只有是做一些背景调查之类的工作。特别是招聘什么运维工程师啊，软件工程师，对于我们来说完全不知道他们说的专业术语是什么。所以我们在一面的时候就带上部门分管领导一起去面试。反正只要是通过了笔试的人员，接下来的面试都会有人事经理，部门分管领导一起参与。甚至有时，因为我们人事都在捞简历，只要我们见到算合适的，推荐给了部门领导也觉得可以后，因为部门领导有些是需要出差的，我们会建议是否进行视频面试，这样也方便用人部门进行筛选。

第三，做好背景调查，加快招聘的效率。作为人事，其实在招聘的过程中是属于后勤部分，茉莉也说过了，重要是这个人专业是否对口，又或者说我们要初步判定她是否适合。同时，现在大部分的人也是有点点喜欢效率高的，我们的笔试和面试一般都在一个上午能完成，同时配合视频面试，很多时候，一天就能决定是否出offer。所以效率真是很高，这也是我们最近能成功招到新人的原因。

第四就是要学会谈判。就是要找到共赢的卖点。其实求职者想有高薪，你给他画饼是没有用的，因为大家都是比较现实的。所以我们看简历的时候，会挑一些期望薪酬低于我们能给的薪酬的，然后后期出offer的时候，稍微比他的要求要高，这样才能更容易吸引到有意向的人。

到此，以上就是小编对于人才引荐活动方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才引荐活动方案的1点解答对大家有用。