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人才队伍建设方案,护理人才队伍建设方案

克图人才网 2024-03-20 15:57:13 0

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于人才队伍建设方案的问题,于是小编就整理了1个相关介绍人才队伍建设方案的解答,让我们一起看看吧。

优秀人才公司留不住也招不到人,该怎么办?该如何招人?

谢谢邀请,看了一些朋友的回答,大多是从绩效、管理制度、权责体系方面去考量的,我倒是想从另一个角度去看待这个问题。

人才队伍建设方案,护理人才队伍建设方案

首先: 对优秀人才的鉴定,优秀人才必然是对自我认知程度非常高的人,自律能力很好,这样的人对选择企业很慎重,选择的企业必然是能给他带来他想要的东西的同时也非常符合他自身价值观的定位。这就要求我们企业最自己的企业愿景和企业价值观非常的清晰与重视,因为只有自己知道要做什么事情,采用什么样的方式。去做事情才能吸引志同道合的人一起做这件事情。优秀的人眼光很长远,也很毒辣,画大饼的空头许诺没有任何意义,他们能够对当前情况看的很清晰,未来值不值钱,(虽然也有堵的成分,但是优秀的人相信自己的判断)他们有着自己的想法,这就要求我们的企业有明君,有好的发展发现和管理制度等,所有的一切在确定愿景、价值观等之后其他的事情就是顺水推舟的了。

什么透明公平的管理制度,合理和具有激励性的薪酬体系,适当的权利等,不用担心因为及时你没有这些,优秀的人加入之后也会帮你创造的,但是愿景和价值观这些东西一定是公司的灵魂,非创始团队不能完成的。


有以下几点思考:

一、健全薪酬和激励制度。一个公司如果只是对员工管理和责任的制度思考周密,而对薪酬和激励机制考虑得很少,或者全凭领导一句话:"好好干,我们会考虑你的。"那么该公司是不可能留住优秀的人才的。因为价值和收益不对等。仼正非说过一句话,大意是说当你挣到一百块钱的时候要舍得给员工十块钱。否则当这个作出贡献的员工离职的时候你可能连三十块钱都挣不到了。所以一把手要算总帐和大帐,要用正面的激励和高薪来给优秀人才赋能,才会吸引和留住宝贵的人力资本。

二、给优秀人才成长空间。目前很多大企业根据组织架构调整而对人力资源的设计有许多新的认识,如打开员工上升通道,自主选择岗位等。设置管理途径和技术途径两条上升模式,有的公司甚至设置三通道上升模式。这些创新保证了优秀人员对自我价值和成长空间的需求提升和发展,使他们定下心来,没有了后顾之忧,是一种模式上的创新。

三、建立适宜优秀人才安心工作的企业文化和氛围。一个公司的企业文化不能是务虚,而是从公司一把手作起,放下身段,扎扎实实为人才铺路,排障,引流。要倾听他们的声音,关怀他们的生活,创造适宜的工作空间和氛围,利于他们更多更好地思考和提升价值,只有这样才能筑巢引凤,干金买马骨,优秀人才才会纷至沓来。

谢邀

首先要让员工有归属感,归属感是非常重要的,如何能让员工有归属感,首先要让他们能在所处的岗位发挥出自己的潜力,这样就会开心工作,不会去想别的,再一个就是要多听他们的意见或者建议,让他们有存在感,适时的去表扬和赞美,不要当着很多人的面批评,要多注意私下沟通,能让他们感觉到你是在为他们着想,要让他们知道公司是为了大家好,领导心里是有他们的,还有就是不要去夸张的去给员工画饼,一次可以,两次可以,但是时间长了,他们看不到实质性的东西,心里就会出现反感情绪,这是很麻烦的,会导致后期你所说的每句话他们都会认为是假的,没有信任,结果可想而知,最后就是薪酬了,不要说什么奉献精神,拼搏精神,每个员工的层级不一样,觉悟也不一样,那种人还是少数的,给多少钱干多少的工作,可以多做,但不要强制的要求太多,因为不成比例,同样会有负面影响!

不是专业分析,希望可以有所帮助

清康熙年间,皇帝康熙让魏东亭挑一个孙子,来皇宫与皇孙弘厉伴读。魏东亭,为大清朝,肝脑涂地!三国刘备,白帝托孤,孩子争气则辅佐,不争气自立为帝!诸葛亮泣拜于地叩头流血,为刘氏江山,奉献了一生!!!江山是皇帝老儿的,大臣也是打工的,他们肯定算是优秀的人才吧!可为什么这些大臣至死不离,除了给他们的高官奉禄,还有他们对朝廷对皇帝的感情,忠诚!同样企业既要给这些优秀的人才高额的薪酬,还要培养他们对企业的忠诚。优秀的领导者,永远有一批肝胆相照的追随者!!!!他们即是领导者与被领导者的关系,又是一帮好兄弟!

现在的许多企业的领导者,急功近利,高薪聘请优秀人才,结果往往是干不了多长时间,又被别的公司挖走!他们忘了,今天你挖别人的墙角明天别人会挖你的墙角

许多优秀的企业,百年老店,有了一套严密的师傅传徒弟的制度!一个优秀老员工,带几名新员工。一个店长,带几个储备店长,即便流失部分员工,有其他员工可以顶上!企业不受影响,继续正常运转!!!

元太宗窝阔台合汗曾说过,人生不能复生,聚财何益,不如以财寄于民心!他将赏赐给他的财物,分给予大众,众人推举接了成吉思汗的王位,建立了大元朝!公司要如同一个朝代,把大家的心聚在一起,齐力断金!公司和员工才能共赢!!!!!

招优秀人才很容易,当年水泊梁山,为什么会聚拢大批的英雄好汉?三国时候,为什么会有许多的将士谋臣,投奔刘备,曹操,孙权,因为大家到那里能够发展,能够展示自己的才华!!!!有了招贤纳士的好名声,自然而然精英人才会竞相投奔的!!!

关于招人留人,分享一下我的观点供你参考。

招人难留人难通常有以下几方面原因:

1.薪酬设计不合理

这里的"合理"不是说薪酬越高越好。当然了,薪酬高相对容易招人,但是会显著增加企业的人力成本。

这里的"合理",其内涵是根据岗位职责和贡献做价值评估,从而制定出相对公平的薪资水平和层级。

2.考核机制不健全

公司有专职招聘部门的,要引入考核机制,让招的人跟招聘部门有利益关系。比如说,招的人在公司留存半年以上的,招聘部门可获得奖励。招的人在公司表现很好并获得晋升的,招聘部门可再获得另外一笔奖励。

当然了,招人不仅仅是招聘部门的事。全体员工都可以推荐引荐人给公司招聘部门,可以借鉴给招聘部门奖励的办法对推荐的人给予一定的物质奖励。

通过这种办法,既可以招到人,又可以留住人。

3.岗位价值评估没有做好

谢谢邀请:企业留不住人,100%的招不到人,招来的也是混日子。企业一定存在留不住人和招不到人病根,必须从企业高层级的用人思路来分析原因,才能真正的找到病根,对症下药,才能解决问题。

1.企业用人,并且疑人,留不住人。

2.企业给责、利,但是权不给你,留不住人。

3.企业原有和你同行领导,100%不支持你的工作,留不住人。

留住人才能招来人:老板必须言必信,行必果。用人不疑,疑人不用。责权利必须下放。

一.是工资待遇符合现实留人。

二.是有升职平台留人。

三.是企业的各项制度完善、透明、严谨、实施到位留人。

四.是企业文化内容丰富,给工人提供锻炼与发展的机会,以挖掘其潜力,创造更大的成绩。这也是企业工作的重点内容之一。

以上回答是个人观点,有不对不妥之处敬请谅解!谢谢!

到此,以上就是小编对于人才队伍建设方案的问题就介绍到这了,希望介绍关于人才队伍建设方案的1点解答对大家有用。