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人才是企业发展的,人才是企业发展的动力之源

克图人才网 2024-03-20 16:51:11 0

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于人才是企业发展的的问题,于是小编就整理了1个相关介绍人才是企业发展的的解答,让我们一起看看吧。

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争怎么理解?

“企业之间的竞争归根到底是人才的竞争”,这句话如何理解?

人才是企业发展的,人才是企业发展的动力之源

这句话从本质上来说还不准确,实际上企业之间的竞争归根到底是对人才的管理能力的竞争!为什么这么说呢?我们可以从以下三个方面来理解:

1、人才的定义要追溯企业价值的来源

人才对于企业来首先是很重要的资源。从全球企业管理的发展路径来看,十八世纪末到十九世纪末,全球处于工业经济时期,那时候的生产资料是机器,管理对象也是机器,企业通过机器来创造价值,到二十世纪四十年代以后进入了价值管理,这个时期最大的变化就是管理对象的变化,它由机器变成了知识员工,人成了生产资料,人也就成为企业价值的来源,也就是说企业价值是由人来创造的,随着科技的进步,人所创造价值的方式由体力劳动越来越转向脑力劳动,脑力劳动的价值是来自人头脑中的智慧,在企业中能用智慧为企业创造价值的员工才是人才。所以企业提升竞争力实际上是增强企业员工智慧开发的能力。

2、人才的开发需要管理者具有教练思维

如果说人才是企业的资源,那么资源本身不能创造价值,只有把人才变成资本才能创造价值。实际上从严格来说,只有成为企业资本的员工才是人才。人在企业中的存在状态不是资本就是成本。所以提升企业竞争优势就是尽可能的将企业的员工变成资本,让每个人都能贡献出价值,今天我们企业管理者最重要的工作就是如何让员工的价值最大化,企业创造价值的过程实际上也是培育人才的过程。

培育人才最简单的办法就是引进教练思维进行管理,在员工的工作岗位上去培养,也就是说管理者要把人放到“球场中”,给员工提供成长的空间,管理者要成为场外的教练,为员工的成长提供支持和协助,管理者的任务就是让“球场中”的下属表现的越来越好!员工成长的过程,也是为企业创造价值的过程!实现这一过程需要管理者的管理能力。

3、企业的竞争优势来自于人才的持续创造

企业管理者成为教练就是通过有效对话引发员工思考,激发员工的醒觉性和尽责感,快速提升组织绩效,从而推动企业持续增长。企业发展需要源源不断的人才涌现,那就需要有一套系统的人才管理模式,比如:人才的选择、人才的任用、人才的培育,有完整的操作模板,充分发挥每个人的优势,把合适的人方在合适的位置,每个人都可能成为企业的“人才”,同时企业还需要搭建教练型组织架构、教练型组织对话、教练型组织文化,来营造人才的生长生态环境。

大道理一堆一堆的,要系统讲,几天几夜讲不完,人家开堂课报名费还得上万。

土八路有白话。

1、以前,钱比人重要,有钱能使鬼推磨,有钱就有人,有大钱就有大神。现在,人比钱重要,没钱可以借钱,没人就生不了钱。

2、以前,有个英雄就能打天下,现在就算有英雄,也是独木难成林。

3、现在的竞争,不仅仅是点、不仅仅是面,都是系统化的全面战争。有核弹不一定能用,新冠病毒可以瘫痪你。

企业不能有弱点,有弱点就会被攻击。

有弱点就要补强,补强需要强有力的人。

一个企业是否强大,就看你有多少强人,就是所说的人才。

人才越多,战斗力越强,弱点越少。

人才并非你需要,人人都需要。

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